企业猎头资源管理规范模版.pdfVIP

xx 猎头资源管理规范 一、目的 提高猎头资源的效益贡献，促成猎头资源在xx 范围内的一致运用。 二、适用范围 xx 总部及各业务单元。 三、猎头合作原则 1 岗位适用原则：符合岗位委托条件的岗位方可启用猎头招聘。 2 定期评估原则：定期对猎头渠道进行效益评估，并及时更新、补充猎头资源。 3 信息保密原则：与猎头合作过程中不能透露公司薪酬、组织架构及人员等保密信息。 4 资源共享原则：所有猎头资源在xx 内部共享。 四、xx 人力资源中心及业务单 HR 权责划分 1 xx 人力资源中心 1.1 全国性猎头的协议签订及统一管理。 1.2 跨区域猎头资源的协调。 1.3 审批业务单 HR 上报的猎头公司合作相关申请。 2 业务单 HR 2.1 区域性猎头的协议签订及管理。 2.2 向xx 人力资源中心上报与猎头合作的情况。 五、猎头合作规范 1 猎头合作引进及审核 1.1 业务单元目前已经在合作的猎头公司，需填写《猎头公司简介》及《猎头公司合作备案表》， 连同合作协议复印件一起上报人力资源中心招聘配置室报备。 1.2 业务单元拟新增合作猎头公司，由业务单 HR 自行进行猎头信息调研及甄选；在签订合作协 议前填写《猎头公司引进申报表》和《猎头公司简介》，报人力资源中心招聘配置室审批。 1.3 招聘配置室审批通过后：如属于区域性猎头公司，则由业务单 HR 签订合作协议，并将协 议复印件及《猎头公司合作备案表》上报人力资源中心招聘配置室报备；如属于全国性猎头 公司，则由人力资源中心招聘配置室与其签订合作协议。 2 猎头合作条款 2.1 与猎头公司签订的合作协议主要条款需保持一致。 2.2 合作服务费，不高于招聘岗位年薪总额的25% （年薪以录取通知书上的月薪×12 为基准）。 2.3 付款方式有两种：（1）入职先付一部分（50%以内），过保证期再付尾款；（2）入职付全额， 没过保证期退款50%以上。 2.4 保证期人员替换：每个岗位保证期不低于3 个月，保证期内可替换人员至少1 次。 2.5 不接受预付费用条款。 3 猎头合作评估及续签： 3.1 合作跟踪：合作期间需及时填写《猎头合作跟踪表》，每季度最后一个工作日向人力资源中心 招聘配置室提报，人力资源中心招聘配置室汇总后统一发布《猎头合作情况季报》。 3.2 年度评估： 3.2.1 合作协议期满前一个月内，人力资源中心招聘配置室或业务单元HR 需使用《猎头合作 周期评估表》对猎头公司进行评估，评估结果为汰换猎头公司、调整相关合作条款等 提供参考。 3.2.2 人力资源中心招聘配置室依据业务单元反馈的《猎头合作周期评估表》对猎头资源进 行综合评价，并划分为3 个等级。 3.3 续签： 3.3.1对于综合评价为“超出预期”或“达到预期”的猎头公司，人力资源中心招聘配置室或 业务单元HR可与其续签合作协议。 3.3.2 对于综合评价为“需要改进”的猎头公司，则在协议期满后不再与其续签合作协议。 3.3.3 如果业务单元因业务需求需继续与评级为“需要改进”的猎头公司合作，需向人力资 源中心招聘配置室提出申请，获得批准后方可以继续合作。 4 猎头费用支付： 4.1 猎头费用支付采用“谁使用谁支付”的原则，由人力资源中心招聘配置室及业务单元HR 自 行支付各自使用猎头服务产生的费用，费用支付流程按照公司财务相关规定执行。 4.2 跨总部/业务单元猎头合作时，经人力资源中心招聘配置室审核后，由需求方HR 与资源方 HR 沟通、对接招聘实施事宜。根据实际合作需要，可采取另外签定合作协议，合作结束由需 求方HR 自行与猎头公司结算费用；也可不再重签合作协议，由资源方HR 按既定条款垫付，