建设发展有限公司QC小组管理办法.doc

PAGE PAGE 1/8 建设发展有限公司QC小组管理办法  目录 1177_WPSOffice_Level1 1 . 总则 2 22942_WPSOffice_Level2 1.1　 目的和依据 2 24304_WPSOffice_Level2 1.2 适用范围 2 8197_WPSOffice_Level2 1.3 术语定义 2 3864_WPSOffice_Level1 2 . 职责分工 3 31388_WPSOffice_Level1 3 .管理内容 3 24258_WPSOffice_Level2 3.1　　 组织与管理 3 2925_WPSOffice_Level2 3.2 教育与活动 4 21130_WPSOffice_Level2 3.3　　 优秀QC小组的申报及评审 4 19593_WPSOffice_Level1 4 . 监督与检查 6 3193_WPSOffice_Level2 4.1　　 监督与检查内容 6 12049_WPSOffice_Level2 4.2　　 监督与检查方法 6 7040_WPSOffice_Level2 4.3　　 激励与约束措施 6 10046_WPSOffice_Level1 5.附则 6 26585_WPSOffice_Level2 1）QC小组注册登记表 7 13752_WPSOffice_Level2 2）QC小组活动成果现场发表评审表 7 1 总则 1.1　 目的和依据 1.1.1 目的 为提升企业质量管理水平和市场竞争力，持续推进公司全面质量管理小组（简称“QC小组”）活动深入健康开展，规范公司QC小组活动的管理，激发广大员工参与企业管理、改进质量的积极性、创造性，特制定本办法。 1.1.2　 依据 1.1.2.1《全国工程建设质量管理小组活动管理办法》 1.1.2.2《天津市建设工程质量管理小组活动成果评审规则》 1.1.2.3 XX股份有限公司《质量管理（QC）小组活动指南》、《项目管理手册》 1.1.2.4 公司《工程施工项目管理考核办法》 1.2 适用范围 本办法适用于公司QC小组的组织与管理、小组活动、成果的申报和评审等工作。 1.3 术语定义 1.3.1 QC ：是 Quality Control的简称，中文意义是质量控制，其在ISO9000:2005的定义是“质量管理的一部分，致力于满足质量要求”。 1.3.2 QC小组：即质量管理小组。是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以提高、改进质量、降低消耗，提高经济效益，提高管理水平和人员素质为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。 2 职责分工 2.1 公司技术质量部：是公司QC小组活动的归口管理部门，负责QC小组工作的推进指导和日常管理。 2.2 公司所属各分公司(大项目经理部、事业部)工程管理部：是各分公司(大项目经理部、事业部)QC小组活动的归口管理部门，负责所属QC小组工作的推进指导和日常管理。 2.3 项目部：负责组建项目QC小组，确定QC小组课题，积极开展QC小组活动，按要求编制QC成果、参加各级次的QC成果发表，并按照各级领导评审及成果发表时评委提出的修改建议修改完善QC成果，提高成果质量。 2.4　　 公司、分公司(大项目经理部、事业部)各部门：负责根据本部门业务情况，积极开展形式多样的QC小组活动。 2.5 公司、分公司(大项目经理部、事业部)、项目部各层级总工程师：是QC小组活动的领导者，负责本单位、本项目QC小组活动的有效开展，持续提高QC小组活动质量。 3 管理内容 3.1　　 组织与管理 3.1.1　 公司、分公司(大项目经理部、事业部)应该把QC小组活动纳入质量管理体系，做好宣传培训、组织发动和推进工作，并为开展活动提供必要的条件，创造良好的环境。 3.1.2 各部门及项目部应从实际情况出发，并满足工程质量创优目标的要求，遵偱“自愿参加、上下结合、实事求是、灵活多样”的基本原则，组建适宜类型的QC小组，一个项目部可以开展多个QC小组活动。 3.1.3　 为便于自主开展现场活动，QC小组成员的人数一般以5-10人为宜，其中项目部组建的QC小组必须由项目经理和总工程师组织开展QC小组活动。 3.1.4 QC小组活动课题要体现“小、实、活、新”的特点，根据企业、项目的方针目标、中心工作和施工生产现场存在的关键问题、薄弱环节以及用户的意见选题，按不同的对象组建现场型、攻关型、管理型、创新型和服务型课题小组。 3.1.5　 质量目标为省部级及以上