企业培训教材管理制度.pdfVIP

第一部分 教材分类 第一章 教材分类 1. 教材分类 1.1 教材按性质分为制式教材、非制式教材和阅读教材。 1.1.1 制式教材是指应用于人才通道规划及各阶段成长需求设计的一系列 系统的、规定格式的，标准化的制式训练的学员手册（附件1）、讲师 手册（附件2）、PPT课件（附件3）、课程大纲（附件4）等。 1.1.2 非制式教材是指运用于各层级人员非制式训练的学员手册（附件1）、 讲师手册（附件2）、PPT课件（附件3）、课程大纲（附件4）等。 1.2.3 阅读教材是指除制式、非制式教材以外，供学员自学的所有教材。 1.2 教材按表现形式分为书籍类教材、音像教材及电子版教材。 1.2.1 书籍类教材是指已出版印刷并装订成册的教材。 1.2.2 音像教材是指各类教学录音带、录像带、VCD光盘等。 1.2.3 电子版教材是指学习与发展中心/部、培训发展部/岗对各种训练需求 自行研发的电子文档式资料。 第二部分 权责划分 第一章 权责划分 1. 权责划分 1.1 学习与发展中心 1.1.1 负责编写领导力、通用力各类制式和非制式教材，但非制式教材以阅 读教材为主； 1.1.2 负责对所有制式教材的征收、归整、存档及保管； 1.1.3 负责总部培训发展部、各业务单元学习与发展部、培训发展部的教材 使用协调； 1.1.4 负责对总部培训发展部、各业务单元学习与发展部、培训发展部教材 授权管理； 1.2 总部培训发展部 1.2.1 负责编写专业力制式教材和非制式教材或授权各业务单元培训发展部 开发制式教材，不负责开发学习与发展中心领导力、通用力的制式教材（非制 式课程可以立项、报备至学习顾问）； 1.2.2 负责专业力制式和非制式教材归整、提交、存档、保管； 1.2.3 执行学习与发展中心授权的教材管理。 1.3 各业务单元学习与发展部 1.3.1 执行、运作领导力、通用力授权制式教材； 1.3.2 负责编写非制式课程，以满足业务的特定需求。 1.4 各业务单元培训发展部 1.4.1 负责编写专业力制式教材和非制式教材，不负责开发学习与发展中心 领导力、通用力的制式教材（非制式课程可以立项、报备至学习顾问）； 1.4.2 负责专业力制式和非制式教材归整、提交、存档、保管； 1.4.3 执行学习与发展中心授权的教材管理。 不 1.5 对于学习与发展中心领导力、通用力的制式教材，任何部门及人员 得擅 自修订、删减教材内容或缩短授课时间。 第三部分 教材管理员设置、管理员职责及教材的收集 第一章 教材管理员设置 1. 教材管理员设置 1.1 为加强对制式培训教材管理，学习与发展中心/部、培训发展部应设置教材管 理人员； 单位 管理员设置 学习与发展中心 学习管理室指定负责人 总部培训发展部 培训发展部指定负责人 业务单元学习与发展部 学习管理室指定负责人 各业务单元培训发展部 培训发展部指定负责人 1.2 学习与发展中心由