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企业文化建设制度 第1章 总则 第 1条 为建立与完善公司文化建设体系，规范公司文化建设工作，对内提高团队的凝 聚力与向心力，促进公司经营稳固发展，对外树立良好的企业形象，提升公司的社会知名度 和美誉度，把企业文化建设推上公司的战略管理日程，特制定本制度。 第2条 本制度适用于本公司所有部门、员工及非正式组织。 第3条 企业文化建设管理包括企业价值理念层、企业制度文化层、企业物质和行为文 化层管理。 1. 企业价值理念层主要包括愿景目标、企业核心价值观、企业精神、企业哲学、企业 伦理、企业道德等以及规章制度、行为活动所遵循的理念，如人力资源理念、营销理念、生 产理念、服务社会理念等。 2. 企业制度文化层主要包括企业的各种规章制度、工作流程、管理模式、行为规范、 习俗礼仪的制定与执行。 3. 企业物质和行为文化层主要包括司容、企业标志、司歌、文化传播网络、组织活动 等。 第2章 文化建设的职责权限 第4条 总经理为企业文化建设的最高领导者和第一推动者，承担着企业文化理念建立、 确认与推动的督导职责。 第5条 各级、各部门负责人为部门的首要责任人，承担着部门文化宣导与建设的职责， 监督、督促本部门推动公司企业文化建设与活动的开展。 第6条 公司企业文化工作室的职能包括以下几项。 1. 负责公司企业文化建设和规划、统筹、宏观调控，设有专职企业文化工作管理和工 作执行人员（包括市场部网络管理人员）。 2. 制定关于企业文化建设的管理制度和规范。 3. 负责推动企业文化建设日常工作的开展。 4. 组织执行企业文化建设的宣传和其他相关工作。 5. 对各部门的企业文化建设工作提供指导、服务。 6. 对各部门的企业文化建设工作进行检查和考核。 第7条 公司全体员工是企业文化建设的主体。 全体员工应以公司的企业文化理念为指引，遵守公司各项规章制度，建立正确的思维与 行为习惯，积极参加公司各项文化活动，积极参与企业文化建设，积极主动向内刊、网站投 稿，宣导公司文化理念，传播公司先进文化，宣扬公司良好的企业形象。 第3章 企业文化建设的管理原则 第8条 合法合理原则。公司企业文化理念不得违背国家、地方的各项法律法规，应符 合社会的伦理道德标准和舆论导向，不得发表违纪违法的言论，不得参与非法组织活动。 第9条 可持续发展原则。公司企业文化理念必须符合公司的长远战略目标需求，打造 优秀团队，建立和谐组织，促使企业竞争力不断提升，推动公司稳定健康发展。 第10条 全员参与、全面覆盖原则。公司全体员工个人行为、企业行为及组织内的各项 经营管理活动均应与企业文化建设理念相结合，并遵守公司的企业文化理念，确保公司价值 观与公司各项实际经营管理活动一致，保障企业朝着既定的目标发展。 第11条 建立和完善原则。有效运用企业文化资源，不断提升企业核心竞争力，同时不 断开展企业文化调研工作，定期调查、总结与归纳，完善企业文化建设工作，打造公司的文 化氛围，促进公司战略、经营目标的实现。 第4章 价值理念管理 第12条 公司价值理念包括但不限于以下内容。 1. 企业使命（略）。 2. 愿景目标（略）。 3. 经营理念（略）。 4. 企业精神（略）。 5. 质量方针（略）。 6. 环境方针（略）。 7. 营销理念（略）。 第13条 公司价值理念是企业经营的灵魂，各项制度的制定与执行、战略的规划与发展 均应以公司的价值理念为指导。 第 14条 企业文化工作室定时组织各部门相关人员对企业文化进行调研、梳理和提炼， 不断完善公司的价值理念体系。 第5章 制度文化管理 第15条 各级、各部门负责人根据职责范围和企业实际情况，遵循“简洁、高效”的原 则，制定和完善各项切实可行的规章制度、工作流程及行为规范，保证工作的顺利开展。公 司内各级组织的制度、流程与规范必须与企业文化理念保持一致，不得违背相关价值观与标 准。 第16条 公司各种规章制度是