体系运行奖惩办法.docxVIP

分发号 控制状态 受控 体系运行奖惩办法 编号 _ EK-HR5-11-20 版号 2007-A 编制 审核 批准 1目的 为保障公司企管体系文件的贯彻执行， 规范员工行为，维护公司正常的管理秩序，制订 本办法。 2适用范围 本实施办法适用于公司的企管体系审核结果的处置。 3工作流程 3.1企管体系审核奖惩方法 3.1.1集中式体系审核后，人力资源部统计、汇总“审核不合格报告”经过容错、连坐、超 标升级计算后，将结果提交行政总裁。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.1.2日常审核中发现的不合格，由人力资源部开出“过失单”提交财务部在当月工资兑现， 作为月份考核的依据；该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2集中式企管体系审核后的奖惩 3.2.1处罚 3.2.1.1人力资源部将“审核不全格报告”进行汇总、统计，区分不合格项属于轻微、一般、 严重或事故的类别， 对轻微。一般不全格项进行容错计算，对直接上级领导计算“连 坐”责任。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.2.1.2对照“不合格容错对照表”，人力资源部统计超过容错范围的轻微。一般不合格的项 数。并按照“不合格容错对照表”将超标的轻微不合格折算为一般不合格、 一般不合该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 格折算严重不合格、严重不合格折算为事故。 轻微不合格、一般不合格、严重不合格 和事故的处罚标准见“不合格项处罚标准表” ，人力资源部将考核结果报行政总裁。 3.2.1.3当严重不合格或事故是因当事人恶意或主观造成，且性质特别严重，可由人力资源该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 部提出书面处罚意见， 经当事人分管副总裁审核， 总裁审批后由人力资源部执行， 处 罚可包括岗位调整、解除合同等。 3.2.2人力资源部负责在审核结束后汇总计算结果，经管理总监审批后，由人力资源部记入 个人考核档案。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3.3集中式企管体系审核后的连坐责任 3.3.1直接上级对所属下级出现的不合格负有“连坐”责任。 3.3.2当上级所辖直接下级出现不合格项，经容错性核算后，每 2个轻微不合格项，则该上该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 级“连坐”一个轻微不合格项，累计计算； 3.3.3当上级所辖直接下级出现严重不合格项或事故，除对严重不合格或事故的直接责任人 进行处罚，还要将严重不合格或事故折算为轻微不合格，追究其上级的“连坐”责任， 即：所属下级出现一个直接严重不合格时，其直接上级的轻微不合格总数累计增加 1该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 项；所属下级出现一项直接事故时，其直接上级的轻微不合格总数累计增加 2项。 4作业记录 4.1不合格报告 不合格超标升级对照表 岗位 总裁 副总裁 经理 部门 经理 部门副经 理 部门主管 职员 轻微不合格项数 3项 3项 4项 2项 3项 3项 2项 当各岗位规定的轻微不合格经过容错计算超过上述项数，即升级为一般不合格，累计计算 一般不合格项数 3项 3项 4项 2项 3项 3项 2项 当各岗位规定的一般不合格经过容错计算超过上述项数，即升级为严重不合格，累计计算 严重不合格项数 2项 2项 3项 2项 2项 2项 2项 当各岗位规定的严重不合格超过上述项数，即升级为事故，累计计算 超标升级计算公式=（不合格项数-对应岗位容错项数） /对应不合格超标升级标准 按公式计算后取整，为超标升级不合格项数，尾数为原不合格项。 不合格项处罚标准表 不合格类型 总裁、副总裁、 经理 部门经理、副 经理 部门主管、店长 一般员工 轻微不合格/项 50元 20元 10元 5元 一般不合格/项 70元 30元 20元 10元 严重不合格/项 200元 100元 50元 30元 警告 警告 2项严重不合格或1 项事故 工资降一级 工资降一级 3项及以上严重不合 格或2项事故（半年 执行1次） 调整岗位、降级、降职、解除合同 调整岗位、降级、降职、解除合同 4项及以上严重不合 格或3项事故 解除合同 轻微不合格容错对照表 岗位/部门 轻微不合格容错 （项数/次） 一般不合格容错 （项数/次） 领导责任 （连坐） 备注 财务部 2 2 有 技术服务部 4 4 有 培训部 4 4 有 总裁办 5 5 有 不合格报告 部门 检查日期 检查依据 不合格岗位 不合格事实陈述： 部门领导 检查员 不合格性质 轻微口 严重口 事故口 不合格原因分析： 分析人： 年 月 日 采取纠正措施： 责任部门领导： 年 月 日 纠正措施跟踪验证： 检查员： 年 月 日