企业文化建设的要素.pptxVIP

企业文化的建设与管理;一、为什么要进行企业文化建设与管理？;中国企业成长和发展的十个为什么（续）;为什么优秀公司重视企业文化？;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用;公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究;张瑞敏谈海尔的企业文化;任正非谈“华为基本法”;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭;美国安然公司案例畸形公司文化＋媒体推波助澜＝毁灭（续）;2. 研究企业文化的三个基点;3. 企业文化建设重在过程;;二、什么是企业文化？企业文化的要点是什么？;企业文化是企业核心专长与技能的源泉，是企业可持续发展的基本驱动力，文化管理是现代企业管理的最高境界;企业文化的内涵;企业文化是形成组织效能的共同认知系统;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式;企业文化是大家都认可的习惯性行为方式（续）;企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统;案例：深圳华侨城集团的文化假设;案例：《新奥企业纲领》的文化假设示例;;企业文化的层次;企业文化的要素;企业核心价值观;企业核心价值观念;;《新奥企业纲领》示例;;;企业的精神境界（文化个性）：充分体现企业家个性和独具的文化底蕴;新奥的企业精神境界;;;;企业的思维方式（战略、经验、思路、领导、管理风格）;企业家与领导行为的转型;企业的发展阶段与企业家的持续超越;企业伦理 ：员工职业道德;;企业伦理 ：企业法人道德;企业形象的三维标准;企业形象的“木桶原理”;企业形象的外在标识 C I S; ;3、建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题;以价值共识创造效率，以知识共享创造财富。 缩短价值差距 整合价值冲突 求解价值两难 知识型企业与知识型员工的管理策略。 ;高新技术、知识型企业的员工，一般80%以上从事的是知识工作，是知识工作者。 知识工作者的管理难以用强制、命令的方式使其发挥潜在的创造力。 知识型企业要靠文化、观念和气氛来管理。“得人心者得天下”，“士为知己者死”。; 对知识工作者的管理;三.如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;如何进行企业文化建设（续）;四.如何使文化生根——企业的价值观与员工行为;企业的价值观与员工行为;文化理念与典型行为范例;文化理念与典型行为范例（续）;企业文化案例解读;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。 生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。18:58:2718:58:2718:585/11/2020 6:58:27 PM 把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2018:58:2718:58May-2011-May-20 经营企业就是经营人心。。18:58:2718:58:2718:58Monday, May 11, 2020 获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2018:58:2718:58:27May 11, 2020 不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-116:58 下午五月-20五月-20 博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20206:58:27 下午18:58:27五月-20 如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 206:58 下午五月-2018:58May 11, 2020 胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-11 18:58:2718:58:2711 May 2020 共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。6:58:27 下午6:58 下午18:58:27五月-20 无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2018:5818:58:2718:58:27May-20 什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-11 18:58:27Monday, May 11, 2020 竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-11 18:58:27五月-20