关于前海开发投资控股有限公司组织架构及岗位设置方案的请示.doc

PAGE PAGE 14 关于前海开发投资控股有限公司筹建期 组织架构及岗位设置方案的请示 局领导： 为尽快启动前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）的实质性运作，有效配合开发建设工作，落实市领导关于2012年6月前建设项目开工的部署，现根据《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》相关规定，研究提出前海控股筹建期组织架构及岗位设置方案。 妥否，请批示。 附件：深圳前海开发投资控股有限公司筹建期组织架构与岗位设置方案 二○一 前海开发投资控股有限公司筹建期 组织架构与岗位设置方案 为贯彻落实《前海深港现代服务业合作区总体发展规划》（以下简称《总体规划》），创新土地开发模式和投融资体制，根据市领导办公会议纪要精神和《深圳市深港现代服务业合作区管理局暂行办法》有关规定，现研究提出前海开发投资控股有限公司（以下简称前海控股）组建方案如下： 一、公司组织架构 （一）设置思路原则 1．精简原则 在法定机构指导下，根据最低数量原则以需设岗,以岗定责，建立业务模块合理、管理幅度适当、便于多业务组合的项目发展需要的扁平化组织结构。 2．专业原则 以前海管理局战略为先导，紧紧围绕公司的核心业务发展和开发建设需要，建立既适应现阶段建设需要，又能依内外部条件变化而可适时调整的富有活力的专业化、职业化、国际化的科学管理架构。 3．高效原则 以支持公司顺利实施开发建设任务为根本，以效率为先导，设置管控路径清晰、工作流程顺畅的确保公司高效运转的组织架构。 （二）组织结构发展步骤设置总体思路 1．建设前期，组织机构设置采用“职能部门+项目组”模式，拟设置综合管理部、运营管理部、计划财务部、投资管理部、工程建设部5个直属职能部门。工程建设部内加设项目组，每个项目组下设项目前期组、招标投标组、合同预算组三个分组。 2．建设后期及运营期，公司组织架构将转换为“职能部门+分公司+事业部”模式。 （三）建设前期组织架构图 前海管理局 前海管理局 董事会监事会 董事会 监事会 总经理 总经理 副总经理副总经理副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 计划财务部投融资管理部工程建设部综合管理部 计划财务部 投融资管理部 工程建设部 综合管理部 运营管理部 项目前期组合同预算组 项目前期组 合同预算组 招标投标组 二、各部门主要职责 1. 综合管理部：负责人事、文秘、后勤、宣传、对外联络等各类综合协调事务。 负责公司政策调研和综合性文件工作；负责公司员工的招用、调动、定级核资等人事管理工作；负责公司员工工资方案的制定及绩效考核工作；负责公司人事档案管理、社会保险事宜；负责公司文字会务、外联、接待及后勤工作。 2. 运营管理部：负责公司项目的招商、管理、运营工作，负责配套设施管理及经营类工作。 负责项目的市场调研、整体策划、招商引资及运营管理；负责对公司存量资产进行分析评价，分类规划设计资产运营方案；负责经营、保管、维护公司资产，实现保值、增值；负责物业管理公司和租赁代理公司的评审、选择委托和工作监督。 3. 计划财务部：负责财务管理、融资及风险监控工作。 = 1 \* GB2 ⑴ 财务管理与计划职能。负责财务管理和内部财务审核监督工作；负责工程款项的支付工作；负责竣工决算、产权登记和资产移交工作；掌握项目资金需求及流向、流量。 = 2 \* GB2 ⑵ 融通资金职能。负责融资渠道的招标与维护；负责动态评价企业的整体融资成本并形成报告；将资金以统一调配的形式分配给具有资金需求的项目部或其他部门。 = 3 \* GB2 ⑶ 监控职能。通过制定公司年度收支及各项财务收支计划、结算制度、结算程序、经济纠纷仲裁制度等，对资金流向的合理性和合法性进行监督，控制不合理支出。提高资金使用率，降低财务风险。 4. 投融资管理部：负责制定公司战略发展规划、筹集发展资金、参股战略性项目投资等工作。 负责制定公司产业发展、经营方针的计划规划工作；根据公司战略发展需要，负责调研与评估创新融资方式及成本，选择并制定多层次的投融资方案；负责拟定重点建设项目的安排和年度计划并协调实施；负责公司对外合作及投资项目信息的搜集和调研工作；负责合作及投资项目立项的报批和咨询工作；负责项目投资方案编写及参与项目的可行性研究报告编制工作。 5. 工程建设部：负责具体组织工程实施及施工现场协调工作。负责编制招标文件，组织施工、监理、设备、材料招标工作；负责合同谈判及签署的组织工作；负责组织设计单位、施工单位的图纸交底和施工图会审工作；负责建设全过程的协