XX酒店集团资产管理委员会制度.docVIP

编 号： PNP-FIN-ASM-002 制度名称： 资产管理委员会制度 执行职位： 酒店各部门 相关政策 《财务制度》资产管理委员会制度。 操作程序 程序 标准 资产管理委员会制度 酒店资产管理委员会组织成员构成 组长：酒店管理公司成本控制经理； 成员构成：酒店财务负责人和酒店资产管理员。 酒店资产管理委员会的职责 酒店管理公司成本控制经理：负责委员会整体工作的部署、实施、跟踪、反馈、培训与协调； 酒店财务负责人：负责酒店资产的具体管理工作和对酒店资产管理员的资产管理工作进行指导和检查； 酒店资产管理员：负责资产的实际盘点、帐实核对、出具盘点报告及资产差异报告、查找问题及时反馈、解决等实际操作。 酒店资产管理委员会的主要工作内容 对各层级资产管理人员实施资产管理专业知识的培训（包括酒店各部门资产管理员）； 在集团财务及酒店管理公司财务相关统一政策制度的框架下，完善酒店资产管理实施细则及资产管理员管理细则； 严格执行资产管理制度规定，做好资产管理日常工作； 制定年度及月度资产盘点工作计划，有计划、有步骤地开展资产管理工作； 每月定期出具资产变动报告、资产盘点报告及资产差异报表并报送相关人员，对超出权限或处理有疑义的事项及时向上级管理者汇报； 做好对成员酒店资产管理工作的检查跟踪，发现问题及时协调解决； 每半年度定期组织成员酒店召开资产管理专题会议，讨论资产管理中的问题，寻找