12.工程数量管理系统规章制度.pdf

实用文档 工程数量管理制度 1 总 则 1.1 工程数量管理是项目成本管理的重要基础工作，其目的为项 目施工组织、进度管理、资源计划、收方计价、成本管理等提供 重要的基础依据。 1.2 工程数量管理包括施工图设计工程数量管理、临时工程数量 管理、措施工程数量管理等。 2 适用范围 本制度适用于 XX项目部。 3 工程数量管理的内容 3.1 工程总控数量管理：工程开工，收到设计文件后，应立即对 施工设计文件的工程数量分工号进行计算、统计、汇总，形成工 程数量总表。 对临时工程及措施工程， 根据审批通过的施工组织 设计、临时工程标准及工程数量， 计算措施工程和临时工程数量， 纳入总控台账进行管理。 3.2 施工过程中工程数量管理：包括两个方面内容。一是施工过 程中，根据工程进度，对每月完成工程数量进行收方确认；二是 对施工过程中发生的变更设计、 补充设计及其它特殊情况增加的 工程量进行清理计算统计， 形成分工号调整工程数量计算表、 分 期调整工程数量汇总表。 3.3 完工工程数量管理：在分项、分部、单位工程完工后，按照 变更后的施工图计算竣工工程量，形成竣工工程数量表。 3.4 主要材料需用总量管理：分工号工程数量确定后，计算分工 号材料需用总量，并汇总形成工程物资需用量总控计划。 3.5 主要设备需用数量管理：分工号工程数量确定后，计算分工 号设备需用明细数量，并汇总形成工程总控设备管理台账。 4 工程数量管理的职责分工 文案大全 实用文档 4.1 工程数量管理的主控部门为工程部，物机部、安质部、工经 部配合。 4.2 工程数量控制流程：项目总工组织，工程部具体负责计算和 复核工程设计数量、 月进度工程实际完成数量， 变更设计工程数 量，竣工工程数量，分工号主要材料、设备需用数量；安质部负 责核实月度实际完成工程数量的安全质量状况； 物机部负责对材 料设备需用量汇总， 形成材料设备总控台账基础资料； 工经部负 责根据合同清单和工程项目， 编制分工号工程细目清单； 各部门 统一配合，相互协作，保证工程数量真实、详实、具体。其它部 门根据职责和业务范围， 按工程部提供的工程数量基础数据进一 步开展与工程数量相关的工作。 5 工程数量管理的程序 5.1 工程总控数量管理 由项目总工程师组织工程部人员对工程总体设计数量进行 复核，对临时工程、措施工程数量进行计算，经项目总工审核、 公司审批后，建立总控台帐，提交给各部门使用。 5.1.1 工作分工：收到施工图纸和经评审通过的施工组织方案后 1 天内完成，由工程部长组织会议，明确工程数量计算原则、方 法，布置审图和工程数量计算工作分工表。 5.1.2 建立工号设计明细表：由工程部部长负责。收到施工设计 文件 3 天内，按单位、分部分项工程划分原则，建立工号设计明 细表。 文案大全 实用文档 5.1.3 计算分工号设计工程数量： 工程部专业工程师在分工后 10 天内完成设计文件的工程量计算复核。 5 天内完成措施工程及临 时工程数量计算。审核施工图，对照技术规范、计量规则、施工 组织设计和专项施工方案， 计算分部分项工程、 单位工程数量并 按专业 （章节）汇总。对于路基土石方等工程， 除按图纸计算外， 还要根据现场实测数据进行复核计算汇总。