员工绩效合同煤计划员.docxVIP

绩效合同 被考核人： 煤计划员（） 直接主管（考核上级）：煤炭采购分部经理 方面 分类 考核指标 权重 指标说明（定量）/工作要求（定性） 信息来源 考核说明 考 核 项 目 公司 KPI 20% 1、年度收入完成率 10% 财务报表 年度考核 2、利润完成率 10% 财务报表 岗位 职责 指标 50% 1、煤炭采购计划完成情况 20% 按采购计划、资金计划完成采购任 务 分部经理、 相关统计 数据 月度考核 2、供应商管理 10% 合格供方名单记录情况与抽查实际 情况相符性 分部经理、 质监部、相 关统计数 据 3、操作规程执行情况 5% 采购程序执行差错次数 分部经理、 审计部 4、分管区域煤炭市场与供应商信息收集与分析情况 5% 分析报告的准确性、及时性、完整 性 分部经理 评分 5、进厂检验跟踪及后续工作情况 10% 密切跟踪采购物资进厂检验与生产 使用情况；发现采购物资质量与数 量与合同不符，及时向上级汇报， 并主动与供应商交涉或提出合理的 处理意见 分部经理 评分 工作 任务 月度考核  指标 10% 能力 态度 指标 20% 季度考核 修订 履历 时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 被考核人： 考核人： 日期: 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。 以上为精心整理的精品资料，可供您在工作中参考使用，以便于节省您的工作时间。以上资料仅供个人使用，不得用于商用。