2018市场经营目标责任书.docVIP

PAGE 2 2018年市场经理业绩目标责任书 市场业绩目标发布人：市场部总监 市场业绩目标责任人：市场经理 市场业绩目标监督人：市场部副总监 一、市场业绩指标 2018年度全年XX集团完成20亿元业绩目标任务。其中：市场部负责完成项目合同签订低限4亿元～高限5亿元管控目标任务。 1、项目成交签约完成业绩目标任务分解： 1）2018年 本人完成项目成交签约低限 万元。 2）协助其它部门和市场经理完成项目成交签约 万元。 3）按月编制并上报详细的项目开发计划及成本费用预算表。 项目总成本包括： 协调费与提成；日常管理费（交通、通讯、接待、文件编制、资料制作）包括在总成本内。 2、市场开发及维护成本控制总目标分解： 1）2018年市场完成市场开发项目成交指标低限 元为准，总成本控制如下： 年度工资总额合计 万元； 年度项目市场开发维护及协调费总额合计 万元。 2）实际业绩超过 万元计算成本控制如下： 增加项目市场开发维护及协调费总额按超额部分的 %计。 3）成本节约部分按7：3分成，市场经理占70%，公司占30%。 二、业绩目标及成本控制目标实现保障条件 1、作为XX集团公司市场经理，承担市场部总监下达的年度市场业绩目标任务的全部责任。 2、根据市场部总监的授权和所负责项目的特点，有建议公司安排更适合该项目的配合人员，也可以根据项目进程，对配合人员进行调整的权力；有对所有配合部门和人员的工作进行考核建议的权力。 3、市场经理利益保证具体如下： 1）明确年薪工资 万元，按12个月计薪（含年底最后一个月双薪），每月按 元发放。 2）目标任务完成100%兑现绩效奖励 万元。 3）目标任务超额完成由市场部总监根据超额指标进行奖励。 4）目标任务完成91%～99%兑现绩效奖励 万元。 5）目标任务完成81%～90%兑现绩效奖励 万元。 6）目标任务完成71%～80%兑现绩效奖励 万元。 7）目标任务完成61%～70%兑现绩效奖励 万元。 8）目标任务完成60%及以下不予奖励。 三、对项目责任人进行绩效考核 1、绩效考核期限——2018年1月1日起，到2018年12月31日止，按公历计算。 2、绩效考核与结果——市场经理的绩效考核在每季度和年末各进行一次，考核结果分为：优（超额完成）、合格（完成60%～100%）、不合格（完成59%及以下）三个等级，优者奖、合格者提成兑现、不合格者不予提成。 3、奖惩依据——按公司绩效管理制度中奖惩条例执行。 目标发布方：四川XX融建投集团有限公司（章） 市场部总监 签字：______________________ 目标责任方：市场经理 签字：______________________ 目标监督方：市场部副总监 签字：______________________ 2018年4月1日