全面预算管理系统培训.pdf

实用文案 第一部分 概述 一、培训目的 1. 通过此次研讨，帮助金瀚公司管理人员准确理解全面预算的概念与作用 2. 通过介绍全面预算管理的理念与模式，使金瀚公司管理人员更好地理解预算与公司战 略、公司业务运营、各项职能管理之间的关系 3. 通过介绍预算管理模式和成功企业预算管理实践， 帮助金瀚公司管理人员了解先进企业 实行预算管理的相关经验； 4. 介绍北大纵横对建立金瀚集团全面预算管理体系的初步设想 二、概念界定 1. 全面预算管理是一种管理工具，也是一套系统的方法。它通过合理分配人力、物力和财 力等资源协助企业实现战略目标，监控战略目标实施进度，控制费用支出，并预测 现金流量和利润。 2. 全面预算管理需要组织全员的参与，即“人人算账”参见图 1.1 ： 预算制定 要做什么事？怎样去做？ 公 （上下沟通） 做这些事要花什么钱？ 司 要花多少钱？ 战 人 的 略 经 人 预算执行 做事 目 算 （全员控制） 花钱 营 标 帐 目 预算控制 做了什么事？做得如何？ 标 （流程控制） 花了多少钱？ 3. 全面预算管理将企业战略转化成相应的行动计划和指标， 驱动业务和组织活动致力于提 高企业绩效 战略性驱动 战略分析 战略执行反馈 平衡计分卡 组织的驱动 员工发展 业务提高方案 计划和预算 个人目标设定 绩效评估 业务绩效报告 激励体系 业务的驱动 文案大全 实用文案 三、全面预算的价值 1. 预算涉及公司所有部门以及各项经营活动，其有效推行有助与企业内部的沟通和协调， 帮助经理们协调行动，保障总体目标实现 2. 预算的制定与执行为各部门确定了具体可行的努力目标， 同时也建立了他们必须共同遵 守的行为规范 3. 通过明确在计划中的责任促使管理人员和业务人员超前思考，有助于业务部门分析需