产量统计管理制度.docVIP

产量统计管理制度 一：总则1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，发挥统计工作在企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。2.产量统计工作的基本任务是对企业的生产活动情况进行产量统计调查，统计分析，提供统计资料，实行统计监督。3.企业实行厂部、各制造部、班组三级统计管理体制和按部门归口负责的原则。党政办负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职产量统计员，各制造班组由班长负责开具产品入库单。企业产量统计人员应保持相对的稳定，部门、制造部统计人员(包括兼职)调(变)工作时，事前必须征求制造部的意见，并要有适合的人员接替其工作。 产量统计的管理与分工1.各制造部产量统计分工。 A．各制造部转运工在转运产成品时必须清点每板车的数量，保证无误的情况下登记产品明细表，产品的明细表上必须包括以下内容：生产日期、品种、数量、签字等。 b.当产品从车间转运到转运车时，转运班班长和转运司机必须对每车的数量进行盘点，以保证产量的准确性 。转运司机根据每车的实际数量，正确开具产成品转运、入库单，转运班班长根据自己所记录的当天数量开具产品入库验收单。产成品转运、入库单和产成品入库验收单上必须有当班的转运班长签字和转运司机，签字。 c.车间核算员负责每天到车间拿产成品入库验收单，并检查产品入库验收单开具是否正确，数量是否计算准确，是否有相关人员签字。当检查正确无误的情况下登记产品产量台帐，并将红联交到生产安全部，蓝联交到质检部。 2.车队司机职责 a.转运司机在各制造部转运产成品时，必须对每车的产量进行清点，在和转运班班长核对每车的产量，在保证数量一致的情况下，开具产成品转运、入库单 b.转运司机在将产成品转运到总库时，库管员必须对没车的 3.生产安全部产量统计管理。 生产安全部产量统计员将每天收到的产品入库验收单和产成品转运、入库单进行核对，看数量是否相符， 2.厂内各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报表，须经××审查同意，并经主管厂长批准后，方能定为正式报表。厂内正式定期统计报表，由××制订“报表目录”，颁发全厂执行。未经厂部批准的报表，各单位可拒绝填报。3.厂内统计报表有如有个别项目需要修改时，由原制表业务部门直接通知填报单位，并将修改后的式样送××备案，不必再办审批手续。4.各种定期统计报表，由行政福利科根据业务部门的实际需要统一印刷、保管、发放。5.各科室对外报送的各种专业统计报表，必须先经××会签。上报时，应抄送××。 6.凡上级业务主管部门向所属业务部门直接颁发的有关统计文件和报表，各业务部门应转送××传阅。7.为确保统计报表数字的正确可靠，各科室、车间主管领导应对上报报表进行认真审查，签字后方能报出。