XX体育产业有限公司员工内部调配管理制度.docxVIP

第PAGE XX体育产业有限公司员工内部调配管理制度 （2019年修订版） 一、目的 为了进一步推动企业人才有效配置，完善员工职业生涯规划管理，规范内部员工调配流程，明确各级调配权责，严肃员工调配管理，从而达到人力资源合理配置及有效利用。 二、适用范围 本制度适用于XX体育产业有限公司全体正式员工。 三、调配原则 组织原则：员工调配需遵循工作需要。 发展原则：在满足组织需求的前提下，从员工职业发展的角度，应考虑个人发展和生活需求。 优先原则：在同等条件下，优先满足外部招聘难度大的调配需求。 四、职责 人力资源部门需对员工内部调配进行职能审核及跟踪备案。 调入部门需做好员工内部调配各项工作的沟通协调，负责组织各项审批及相关手续的办理。 调出部门需协调配合调入部门办理员工内部调配工作，做好工作交接。 五、调配类别 （一）调动 因工作需要或企业长期发展规划，企业内部对正式员工进行的人员调动。调动人员的所属部门、岗位、职级、薪酬等一系列情况均发生长期性的改变。 组织调动：员工升职、平级调动、降职、因企业需要或组织机构调整等对人员进行调动。 个人申请：内部应聘、岗位竞聘等。 （二）借调 在特定的时间段内，由于某项工作的特定需要，从其他部门临时借入的人员，在完成特定需要或借调期到期后，返回至原工作岗位。借调期间员工待遇不低于借调人员在其原岗位时的福利待遇，每次借调周期不得超过三个月。 六