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生产部门组织与工作职责 厂长（经理）工作责任制度 生产管理部门经济责任制考核表 生产调度部门负责人工作责任制度 供应运输部门负责人工作责任制度 设备部门经济责任制考核表 动力部门负责人工作责任制度 总师办公室主任工作责任制度 工艺部门负责人工作责任制度 总工程师工作责任制度 生产主管业务审核一览表 第一章 生产部门组织与工作职责 一、厂长(经理)工作责任制度 □ 职务　 1.认真执行国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议。　 2.领导编制工厂的长远发展规划， 审定年度生产经营综合计划，提出各个时期工厂的奋斗目标和中心工作及重大措施方案，使企业不断增强活力，开拓前进。 　 3.加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标，不断提高企业经济效益。　 4.领导全厂进行技术革新，搞好企业的挖潜、革新、改造和新品开发，不断提高企业的技术素质，努力赶超国内外先进水平。 　 5.实行全面质量管理，坚持"质量第一"，"用户至上"的方针，确保产品质量稳定提高，满足用户需求，不断争创名牌，积极 扩大产品出口。　 6.切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全文明生产。　 7.加强职工文化技术教育，促进知识更新，不断提高工厂人才素质。　 8.坚持"用人唯贤"的方针，正确贯彻执行国家的干部政策，正确使用选拔和培养干部。　 9.贯彻"各尽所能，按劳分配"的原则，正确地处理国家、集体及职工三者利益关系，使职工收入逐年增长，集体福利条件不 断改善。　 10.负责搞好与厂职代会的关系，充分发挥副厂长、"三总师"各级组织各个部门的积极作用。　 11.定期向职工代表大会报告工作，征求意见，自觉接受监督。　 12.主持行政全面工作，开好厂长办公会、厂务会、工厂管理委员会，使生产行政各项重大问题得以及时研究处理。　 13.保证国家财产和集体财产不受侵犯。　 14.坚持"一支笔"批钱的原则，按财务制度规定，负责审批工厂费用开支。　 □ 职权 1.对工厂整个生产经营工作有决策指挥权，对紧急重大问题，有临机处置权。　 2.有对厂级副职人选的提名报审和中层行政干部的任免权。　 3.按国家和企业规定，有权对职工进行奖惩。　 4.有权拒绝任何组织和个人对企业人、财、物的不合理摊派。　 5.在规定的范围内，有权自主使用企业的各种资金、人员和物资。　 6.有权签发厂内有关行政文件和工作报告，签订各种技术经济合同或协议。　 7.根据上级和职代会有关精神，有权修订工厂规章制度，调整行政组织，制订具体政策。　 8.有权合理使用按规定提取的厂长基金。　 □ 职责　 1.对违背国家的方针、政策、法令、规定以及职代会决议负责。　 2.对由于决策失误，领导不力，造成完不成生产和技改计划或经济效益下降负责。　 3.对未能达到任期目标和年度方针目标负责。　 4.对发生厂内重大质量事故和出厂产品质量不合格，严重损坏工厂信誉负责。　 5.对工厂发生重大的设备、人身、火灾、交通事故和严重环境污染及重大失、泄密事件负责。　 6.对领导班子不团结，工作不深入，作风不正派，造成工厂纪律松弛，管理混乱，厂风不正负责。　 7.对事前未作充分调查和可行性分析而草率签署技术经济合同或协议，给工厂造成重大经济损失负责。　 8.对职工收入水平下降负责。　 三、生产调度部门负责人工作责任制度 □ 职务 1.在生产副厂长领导下，贯彻上级有关生产方面的方针、政策，根据企业年、季、月度生产计划和厂内各项任务的要求，负 责编制生产作业计划和辅助生产作业计划，并组织检查、落实和考核。　 2.根据新产品试制计划和生产技术准备综合计划，负责编制本部门生产技术准备计划，并组织检查落实。　 3.加强统一指挥，组织并领导全厂生产调度工作，定期召开生产作业会，严格按生产作业计划进行督促、检查，对生产过程 中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。　 4.负责生产管理制度的起草和修订工作，并督促贯彻执行。　 5.加强在制品、工位器具和工模具管理，定期组织抽查、盘点。　 6.负责办理全厂工艺性外委协作和产品零件的外委外购合同的签订，承接外来修理加工任务。　 7.根据生产计划和生产需要，向工艺、动力、供应等有关部门，提出需要解决的关键问题，并检查其完成情况。