设备动力部各职位岗位绩效考核指标(KPI).pdf

设备动力部电气维修组主管考核指标 指标 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标 类别 制订和实施电气设备维修 直接上级 直接上级 30% 优 良 中 差 保养计划 维修保养计划制订合 维修保养计划制订合 维修保养计划制订存 维修保养计划制订存 理、全面；对计划实 理；监督、检查计划 在漏洞；未能对计划 在问题；未对计划实 施情况给予有力监 实施情况，处理所发 实施情况有效监督； 施情况进行监督；有 督，及时处理所发现 现的问题；保证有关 有关设备运行存在隐 关设备运行不稳定， 的问题；保证有关设 设备安全运行；发生 患，不够稳定；发生 经常出现问题；发生 备稳定、安全运行； 为制定有关计划和未 为制定有关计划和未 为制定有关计划和未 发生为制定有关计划 进行有效监督导致未 进行有效监督导致未 进行有效监督导致未 和未进行有效监督导 按计划完成有关工作 按计划完成有关工作 按计划完成有关工作 致未按计划完成有关 的情况超过 1 次，但 的情况超过 2 次，但 的情况超过4次 工作的情况不超过 1 不超过2次 不超过4次 业绩 次 保障公司供配电设备、自来 直接上级 直接上级 20% 由部门经理或有关部门确认发生事故和重大事故； 指标 水设备的正常运转，无事故 本项得分为：如发生一次事故扣掉2分，发生一次重大事故扣掉10分，扣完为止 发生 内部客户满意程度 直接上级 直接上级 20% 由部门经理或有关部门查实有关投诉，并统计查实投诉次数 本项得分为：20分-查实投诉次数*2分 公司水电改造、新建方案的 直接上级 直接上级 20% 优 良 中 差 制订与实施 公司水电改造、新建 制订的公司水电改 制订的公司水电改 制订的公司水电改 方案制订合理可行， 造、新建方案可行； 造、新建方案存在漏 造、新建方案存在明 考虑全面，技术领先； 监督、检查方案实施 洞；对方案实施的监 显问题；未对方案实 监督、检查方案实施 情况，解决出现的问 督、检查不够，工程 施给予监督、检查， 情况，及时解决出现 题，确保工程按时完 未能按时完成 工程未能按时完成， 的问题，确保工程按 成，工程质量合格 工程质量存在问题 时完成，工程质量高 业绩 电气元器件、备件计划的确 直接上级 直接上级 10% 优 良 中 差 指标 定与采购 采购计划制订合理、 采购计划制订合理， 采购计划制订存在漏 采购计划制订有问