班组建设管理的思路.pptVIP

班组建设管理思路 265m作业区 蜜蜂团队理论 个蜂群往往能在一个月内由小团队变成非常强大的团队 它们分工合理,责任明确,工作时任劳任怨 蜜蜂有良好的团队作战精神及顾全大局的思想 工蜂没有生育能力,它们毎天除了劳动还是劳动 公蜂从来不劳动,但它们最大的任务是养育团队的蜂卵 蜂王它不但饮用最妤的食物,对其它所有的蜜蜂有生杀大权 坐出百兰生同时,还紧紧地追随蜂王,并且可以为蜂 ·原来,一个蜂群是否壮大,与蜂王有直接的关系 ·蜂王的生育能力与生育的数曩决定着团队的规模,这也是工蜂 及其它工种的蜂义无反顾保护蜂王的根本原因 机构设置 按工作性质共有六个大班组 按区域共分九个主要工种 1、生产班组:甲、乙、丙、丁四个班组 2、保障班组:钳工班、电工班 3、每个生产班组又分主控工、台车工、配 料工、混料工、环冷工、风机工、除尘工 七个工种 作业区机构图 作业长 设备主管 生产主管环保主管 钳工班电工班[甲班『[乙班丙班『[丁班 生产大班组机构图 副班长民主监督员、青群安 主控工台车工配料工混料工环冷工口风机工除尘工