【安全管理】班组岗位达标管理制度(标准通用).docVIP

标准通用模板 · 班组岗位合格办理准则 编号：AQ-BZH-011-A 1 意图 为了强化公司出产班组岗位安全出产，进一步改善和加强出产现场安全管 理，更好的执行安全出产主体职责，特制定本准则。 2、规模 2.1 本准则适用于出产班组和岗位安全出产合格查核。 2.2 本准则对班组岗位安全出产合格活动的内容、查看、查核作出了规则。 3、职责 3.1 各部分、车间对本单位所属班组的安全办理作业全面担任，其间包含 辅导、催促、查看、查核等职责。 3.2 安全出产部担任催促各部分、车间做好班组安全办理作业，并组织其 它功能办理部分展开对班组安全办理的查看、辅导和查核作业。 3.3 办公室担任公司对班组安全训练作业的办理。 4、办理内容与办法 4.1 班组安全组织标准 4.1.1 班（组）长是班组安全作业的榜首担任人， 对本班组安全作业负全责。 4.1.2 班组有必要设 1 名兼职安全员， 首要是帮忙班 （组） 长全面展开班组安 全办理作业。 安全员不在时， 班（组）长有必要指定能担任的人员暂时替代。 班（组） 长不在时， 安全员有权组织人员处理与安全有关的作业。 班组安全员有必要经过培 训，持证上岗。 4.1.3 班组涣散作业时，每项作业的担任人即为安全担任人。 4.2 班组安全教育 4.2.1 教育内容 4.2.1.1 国家有关安全出产的法律法规， 公司以及上级部分对班组安全出产 作业的标准和要求。 4.2.1.2 公司及本单位安全简报和安全动态状况的信息。 4.2.1.3 本班组的概略和作业规模、本岗位、工种或其它对应岗位发生过的 一些事端经历及预防办法。 4.2.1.4 本岗位、 工种的安全规程、 检修 （运转） 规程；电力体系安全规程、 专业-标准-漂亮 标准通用模板 公司有关安全出产准则及公司安全禁令、公例。 4.2.1.5 本班组所面对和触及的风险源及预控办法。 4.2.1.6 安全防护用品的正确适用办法，所操作的机械设备、各类东西、器 具的安全运用要求。 4.2.1.7 各类事端的应急处理包含防火防爆、应急逃生、紧迫救助等常识。 4.2.2 班组安全教育要求 4.2.2.1 在新技术、新工艺、新材料、新设备运用前，班组有必要组织职工进 行有针对性的安全教育、训练和查核。 4.2.2.2 对度假 1 个月以上人员，工伤度假复工人员，事端（含未遂事端） 职责者，违章计分试岗及以上处理人员有必要经过安全教育后方可上岗， 安全教育 时刻有必要在 4 学时以上。 4.2.2.3 安规则考试 85 分为及格，不及格者要复学复考，经查核合格后方 可上岗独立作业或操作。教育内容、查核分数要记入“班组安全教育台帐” 。 4.2.2.4 新入厂人员在受安全教育后，班组长或安全员有必要查看教育作用， 并签署是否赞同上岗的定见，报部分（办公室）安全员存案。 4.2.2.5 每个职工有必要把握事端应急处理的基本技能： 会运用常用的灭火器 材；触电现场急救办法；了解现场逃生通道；事端报警办法。 4.3 班组班前会 4.3.1 结合当日详细出产任务、 作业环境和时节改变状况， 按安全作业 “五 一起”的要求即：方案、安置、查看、总结、 评比出产作业时，一起方案、安置、 查看、总结、评比安全作业。 4.3.2 依据每一时期班组安全状况，进行风险点剖析和预控办法执行作业。 4.3.3 传达上级有关安全出产的指示和事端事例。 4.3.4 抽考和发问职工出产现场应具有的安全注意事项和办法怎么执行的 要求。 4.3.5 班前会状况应记入班组安全出产日志。 4.4 班组安全活动 4.4.1 每周一班组组织一次安全活动， 原则上活动时刻应不少于 1 小时。如 有特殊状况不能准时组织活动，须报部分（办公室）主管领导同意后，可在本周 专业-标准-漂亮 标准通用模板 其他时刻补上。 4.4.2 参与班组安全活动人员有必要每人在台帐记载上签名， 包含公司、部分、 车间挂钩办理人员。 4.4.3 安全活动内容： 4.4.3.1 总结上星期安全作业，并对班组安全状况及各岗位人员进行安全讲 评，研讨安置本周安全作业。 4.4.3.2 结合实践问题学习评论上级有关安全出产指示精力， 体系学习安全 规程，研讨处理班组在安全出产方面存在的问题； 查看揭穿安全风险和提出安全 出产方面的合理化建议；交流安全出产经历和剖析事端经历。 4.4.4 班组安全活动由安全员掌管， 应事前做好充沛的预备， 并和班组出息 行交流， 寻求班组长的定见。 每次安全活动， 班组长和安全员要供给让我们讲话 的时机，营建活泼评论的气氛。 4.4.5 对因故没有参与活动的人员， 安全员要担任把首要的精力及时进行传 达，并在活动纪录上加以注明。 4.5 班组安全查看 4.5.1 日常作业中的巡查： 班组长 （安全员