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集团公司一般管理人员绩效考评标准 一、 一般管理人员绩效标准制定的基本要求： 1、管理人员绩效考评标准从各岗位的工作效率、效益及责任 权重的大小等方面进行细化、量化，充分体现按绩效进行分配的原 则。 2、根据管理人员日常工作特点，制定管理人员绩效考评标准， 该标准在强调工作结果的同时，也重视工作效率的提高。 二、 一般管理人员绩效标准主要内容： 1、一般管理人员绩效目标的来源： 一般管理人员的绩效目标应包括岗位常规性工作及非常规性工 作，绩效目标的主要来源为： （1） 年度目标责任书的目标及指标 （2 ） 岗位协议书的工作内容及责任、职责 （3 ） 公司、单位及其它组织临时安排的任务 （4 ） 对下一阶段的改进目标 2、一般管理人员绩效评估标准内容及权重。 员工总绩效=40%KPI业绩+45%常规业绩+基础业绩（10分）+ 改进点业绩（5分）+临时业绩（0-50分） （1）KPI（关键绩效）目标：包括当月的非常规性KPI 目标 和指标，也包括常规性工作中的重要工作，每月以5项为宜；KPI指 标或目标根据年度目标责任状、月度工作目标等确定； KPI工作绩效得 =∑（KPI工作效率系数×效益得分×责任权重） 工作效率系数主要体现工作是否按时完成，效益得分主要体现工 作质量的高低，责任权重主要体现个人在某项工作中所起的作用大小。 （具体内容见第三条及附表） （2 ）常规绩效目标 ：非KPI的一般常规性工作，以及岗位说 明书里的非KPI的常规性岗位职责等； 常规工作绩效得 =∑（常规工作效率系数×效益得分×责任权重） （3 ）基础业绩 ：精神文明建设、安全文明生产、劳动纪律、 财经纪律、治安保卫等基础性行为指标。 （4 ）改进点绩效目标 ：当月确定的工作改进目标或提高目 标。 （5 ）临时绩效目标 ：月度中间临时安排非本职工作范围内的 计划外绩效目标。 三、一般管理人员绩效评估标准设定及考评方法 （一）标准设定： 1、绩效评估内容 ：根据公司总体绩效目标安排和部门组织 绩效目标实施计划，确定一般管理人员年度常规工作及非常规工作， 并将常规工作中的重要工作及非常规工作中的重要工作一起定性 为年度“KPI绩效工作目标”，其余定性为“一般绩效工作目标”。年度 目标要逐项分解到月度目标中去。 将年度KPI绩效工作目标和一般绩效工作目标按时间分解 一个月，与当月初补充的工作目标（根据重要性分为“KPI”和“一般”） 共同组成月度绩效目标计划，按月对此目标计划进行考核，年度绩 效目标即为该年度内所有月度绩效目标考核的汇总，不再另行做年 度绩效目标考核。 2、效率系数 ：工作完成情况符合效益标准要求时，效率系 数为1。无特殊原因，有一项一般性常规工作或基础行为改进目标 未按计划完成的，系数扣0.1～0.5；有一项KPI工作未按计划完成 的,系数扣0.5～1 ；无故未开展的，系数为0。 3、效益得分 ： （1）确定评分基准：以某一岗位某一项常规工作为评分基准， 定为 分（应视一个部门或班组常规工作与非常规工作总比例确定 此分值）。 （2 ）确定工作标准分：参照评分基准，对照各项绩效目标的难 度、强度、质量、创新要求的不同，确定各项绩效目标“效益标准分”。 （3 ）工作质量达到质量指标要求时，得效益标准分，评估时 根据工作质量情况给予相应的加、扣分值。 4、责任权重 ：个人在实现目标的过程中作用可分为“独立（或 全责）”、“牵头”、“合作”、“协作”四种，四种作用在评分中的权重 分别为： “独立”完成工作目标的，100%得该项分值； “牵头”完成工作目标的：牵头者比其它从属者中得分最高者还 高20%及以上； “合作”完成工作目标的：根据合作人数按比例均分； “协作”完成工作目标的：协作者得分至少比牵头者低20%。 （二）评估办法： 1、KPI业绩 ：采取基准分加减的办法进行，即月度KPI绩效 目