机械工厂质量管理制度（2020整理）.pdfVIP

机械厂质量管理制度汇编 一.质量方针 以质量求生存，以信誉求发展。制造生产优质设备，满足用户需要，铸就品牌。 二.质量目标 1. 认真贯彻执行机械行业生产和安全生产标准以及工厂作业指导书。 2. 为用户提供优质服务，使用户满意度达到90% 以上，产品在用户处安装调试 合格率达到99% 。 3. 建立和实施有效的工厂质量管理体系。 三.质量细则 1. 生产操作工人必须严格按工艺.按要求.按图纸.按标准进行操作。不明白的地 方要问清楚搞明白方可进行生产。不按图纸要求和工艺标准，自行操作的，由此 造成的后果一律由操作者负责，返工产品不计报酬，不即时返工造成生产延误扣 除双倍工资。造成产品报废的，按原材料价格进行等价赔偿。在此基础上，视情 节严重上报总经理给予罚款处理。 2.不生产不合格品、不合格品不转工序、不接收不合格品。即自己不生产不合格 的产品，不接收前道流转下来的不合格品，不把不合格品转入下道工序。前道流 转下来的产品质量后道有检查把关的责任，如不检查，所造成的工时延误等损失 由接收人负责。 3.保证产品的可追溯性。凡是产品生产过程中有要做标记要求的工序，生产者必 须严格按照要求做好生产标记，不得遗忘或缺失。一经发现没做标记者，每次扣 罚100 元。 4. 每天检查本道工序工装夹具和量具的精度是否符合生产标准。杜绝由于工装 夹具和量具精度缺失所造成的废品和返工现象。由此所造成的产品报废和返工由 操作工自行负责赔偿。发现工装夹具和量具精度缺失应即时上报。 5. 巡检专职人员和管理人员不定期对各道工序进行抽检，发现质量问题督促操 作工即时返工。发现重大质量问题应即时上报给厂部。 6. 为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，做好三帮，三员 即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，三帮帮助工人找出并分析不良 产品产生的原因，帮助工人增强质量第一思想，帮助解决质量问题。 7. 对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用品、次品）要及时 做好标记，并加以隔离。 7.1 返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。 7.2 废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品区。 7.3 回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转入成品。 7.4 次品、不算产值，加盖次品标记单独存放，在生产过程中，只允许合格及 经同意的回用品流传。 8. 操作工在生产过程中应多思考，多琢磨。对于提出合理化建议使工艺质量和 产品质量得到巩固和提高的操作工，经厂部研究上报总经理给予全厂通报表扬和 物质奖励。 1 四.附则 众凯达公司一贯坚持质量第一，用户至上的原则，凡是本厂员工，都应把质量放 在工作的第一位。只有过硬的产品质量，才能赢的市场，赢的用户的青睐，才能 铸就品牌。 农业机械推广鉴定证书和标志管理办法 第一条为了贯彻落实《农业机械试验鉴定办法》，规范农业机械推广鉴定证书（以下简称 证书）和农业机械推广鉴定标志（以下简称标志）的使用和管理，制定本办法。 第二条本办法用于证书和标志的发放使用和监督。 第三条农业机械试验鉴定机构发放标志证书由公司保管人员进行保管和发放，同时建立标 志出入库登，标志出入库时，当面点清，登入台帐，入库台帐进行存档，长期保 存。 质量检验员工作职责： 1、负责本车间的技术管理，质量检验及计量管理工作。 2、负责本车间各工种在生产过程中质量检验，审查各车间提出的基础零件和主 要部件是否必要更换，在保证质量的前提下减少材料损耗，降低成本。 3、经常巡回到各车间，及时了解生产过程中所出现的技术问题和计量问题，与 车间员工共同研究解决，要掌握每樘门各个部件的技术要求，及时纠正在生产中 的差错，保证生产质量，减少返工浪费。 4 、负责每个生产过程的检验工作，经过检验和调试，全面了解每个生产部门的 质量技术状况，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，切实做好每个生产部门 的各级检验制度。 5、“工程质量把关人”质检员要代表公司在质检表格上签字，要对工程质量进行 抽查复核，还要监督、协助材料员把好材料质量关。可以说，质检员是工程质量 的第一个“把关人”。因此，质检员应该熟悉工程验收规范，对材料有相当程度的 了解，还要业务熟练，人情练达，具有良好的沟通、协调能力和团队合作精神。