①拟投入资源配备计划.pdfVIP

拟投入资源配备计划 一、主要材料供应计划及供应方案 本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监 督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明 的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成品）、构配件，签订 应合同，保证材料供应及时、充足。 工程主要材料根据总体施工进度计划编制一次性备料计划及施工材料使用 计划，并根据实际工程进展及时调整，确保工程顺利进行。 每月按材料的购置计划备齐资金，以确保物资供应。特殊材料项目部将提前 一个月购买存放于工地，以满足工地施工需要。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场 合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和 质量员、材料员对此负责。 二、施工供水、供电计划 1、施工供水计划施工场地有现况自来水管线和消火栓，施工和生活用水与 自来水管网所联系报装水表和接给水管引出，分别接到施工现场各处及生活办公 区。同时现场配备洒水车，用于洒水降尘和施工用水运输。 2、施工供电计划 本工程用电包括施工、生活用电，进场后，与供电部门联系，报装两台变压 器，供施工和生活使用。施工用电缆全部采用架空或埋地架设。其它地段施工用 电配备流动式发电机供电，以备停电时使用及部分流动性施工时临时电源。全线 照明由原路路灯照明。 3、资金使用计划 （1）验工计价 在每月底 25 日，将工程完成数量进行盘点，对工程质量进行总结，及时上 报监理工程师。 （2）资金运用 为保证资金的正常周转，做到专款专用。在每月月底根据工程的进展情况， 及时指定资金需求计划，合理调配资金。在资金运用方面遵守的原则是，首先满 足工程关键工序的资金使用，其次根据生产计划，找出对下道工序起到制约作用 的项目，进行合理调配，使整个施工过程中，资金都能够得到有效利用。 （3）资金使用计划及保证措施 本标段工程规模大，投入的人力、机械和资金也相应增大，为保证工程按期 开工和正常运行，拟编制资金使用计划和保证措施。 ①充分有效地运用每月工程款，按资金需求计划进行调拨。 ②灵活进行资金调配和平衡，保证人、机、料管理费的正常支出和生产的正 常运行，绝不能因资金的短缺而影响生产。 ③每月按时进行验工计量，保证每月工程款按期到帐。 ④在工程前期准备阶段或中期阶段，若出现工程款不能满足生产需要时，单 位有足够的储备资金来补充，满足生产需求。 ⑤加强生产管理和资金管理，充分有效地运用资金，保证资金有效利用率达 100%。 ⑥在临近节日期间，提前做好资金的储备工作。节日期间的材料购买计划、 劳动力工资需求等引起的资金准备要在节前半个月做好计划，准备足够的现金， 以便在节日前购置储备材料和足额支付民工费及节日期间的劳动力工资发放。 物资计划表 规格.型号等特殊 材料名称 单位 数量 要求 石粉 kg 生石 t 石灰膏 m3 汽油 kg 柴油 kg 粘土 m3 砂子 中粗 m3 砂子 细砂 m3 粘土 m3 混凝土 C30 m3