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- 2020-07-10 发布于福建
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试分析步鑫生失败的原因?
1983年11月起,改革的浪潮使浙汇省海盐县武原镇上
的“小镇能人”步鑫生成为名闻遐迩的新闻人物
步鑫生担任厂长的海盐衬衫总厂,其前身是成立于
1956年的红星成衣社,一个仅有30多名职工的合作社性
质的小厂。直至1975年,全厂固定资产净值只有2.2万
元,全部自有资金不足5万元,年利润5000多元。改革开
放使步鑫生得以施展才干,也使该厂发生了可观的变化
自1976年起,该厂由门市加工为主的综合性服装加工转为
专业生产衬衫。此后,陆续开发出了“双燕牌”男女衬衫
毛牌,,儿童衬衫和“唐人牌’’高级衬衫等产品
到1983年,该厂已拥有固定资产净值107万元,600多名
职工,当年工业总产值1028万元,实现利润52.8
成功容易却艰辛。步鑫生为厂里大大小小的事情操
可谓废寝忘食。他每天工作十五六个小时,从不午睡,每
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从外
出差回
班迟到
3分钟,也被接规定扣发工资。以1983年计,全广迟到
者仅34人次。步鑫生本人开会、办事分秒必争,今天要办
的事绝不拖到明天。在他的带动下,全
形成了雷厉
风行的作风。只要厂内
通知开会,两分钟内,全厂30
超定钻芬部办精个整態在于余时段变劣
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层干部平均年龄31岁,都是从生产第一线
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