企业的经营战略概论自考重点加要点.pdf

实用标准文案 自考企业经营战略概论必考名词解释大全 战略思想 又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济 关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。 总体战略 ：指对企业内外环境进行深入调查研究的基础上， 对市场需求， 竞争状 况，资源供应，企业实力，国家政策，社会需求等主要因素进行综合分析后，所 确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划和方略。 经营领域 ：指企业选定的行业和选定的目标市场相结合形成的经营场所； 或叫经 营时空领域。 企业经营哲学 ：指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念， 价值观念和行 为准则。 企业使命： 指企业的目的， 性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承 担的社会责任等方面所作出的规定。 波士顿矩阵法： 是指将需求增长率和相对市场占有率作为衡量指标并形成矩阵图 像，然后对企业的经营领域进行分析和评价的一种综合方法 经营单位合作战略： 指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某些 方面与对手或与其他利益相关者实行联合， 联盟，合作，以达到共同确定的目标， 促进相互的发展所作出的比较长远的谋划和方略 技术：指人们在生产劳动过程中用来调节和控制人与自然间的物质交换过程的劳 动手段、工具及其技能、方法的总和 产品质量： 指产品的使用价值， 即产品适合一定用途， 满足用户和消费者在生产 上，工作上一定需要所具备的特性。 补缺经营：中小型企业从众多细分市场中， 去发现那些不为大厂重视的细小市场， 精彩文档 实用标准文案 抓住这些市场缝隙，开发和生产这些细小市场所需要的产品过程 战略制定过程： 是指战略可行方案的拟定和选择过程 国际化经营： 是指企业以国际市场为导向，以开辟、占领和扩大国际市场目标， 利用国内和国际经营资源， 进行优化组合， 积极参与国际生产和协作， 参与国际 竞争，在国际范围内谋求企业发展的过程 技术储备： 是指企业通过技术开发， 所取得的作为成果形态、 可接替现有技术而 处于储备状态的后续技术 战略对策： 是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段 横向一体化：指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩 大营业，获得更大利润的发展战略 集团化经营： 是指以生产名牌产品的一个或少数几个企业为核心， 以一批具有共 同利益并以资产或契约方式作为联结纽带， 形成一个稳定的密切经济联合的过程 产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、 投放市场开始， 经过成长、发展、 成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。 防御式防御战略： 是指当对手的进攻发生后或挑战来临时， 针对这种进攻或挑战 的性质、特点和方向，针对这种进攻或挑战的性质、特点和方向，采取相应的策 略，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平而采取的防御战略 企业文化战略 是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形 成，并取得职工共识的价值观念、 理想信念、 经营哲学、 道德风范、 行为准则等， 进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。 国际化企业 是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需 要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、 精彩文档 实用标准文案 营销活动的企业。 绿色营销 是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识， 从产品的设计、 生 产、营销、废弃物的处理方式，直到产品消费过程中，有利于环境保护、生态平 衡，实现企业可持续的发展所制定的长远性的谋划与方略。 规模经济 ：是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低 经营单位合作战略是指企业二级经营单位通过竞争以特定方式在某一方面或某 些方面与对手或与其他利益相关者实行联合、 联盟、合作， 以达到共同确定的目