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LOGO 公路工程内业过程管理经验交流 福建华闽通达信息技术有限公司 LOGO 目 录 内业管理的现状及内业作用 1 建立有效的内业管理机构 2 内业的规范化管理 3 公路工程内业过程管理 4 5 5 内业的制度化管理 5 内业管理过程中的几个常见问题 6 LOGO 一、内业管理的现状及内业作用 （一）内业管理的现状及原因 公路工程的内业文件管理一直是诸多业主、施工、 监理单位最为头痛的事情，虽然在以往的公路工程项 目建设过程中各参建单位积极努力，通过各种方法和 手段但是收效甚微。公路工程由于自身的特点： 1 、工程内业数量大，一般 100km 的高速公路现场的案 卷大约 10000 多卷； 2 、施工周期长，一般从项目开工到交工大约 2 — 3 年的 时间； 3 、人员流动大，由于施工环境的艰苦，工作强度大导 致人员流动非常大。 LOGO 一、内业管理的现状及内业作用 4 、标准规范更新，诸多规范不对应，导致在施工及评 定时的标准不同； 5 、标准、规范没细化，给工程技术人员和内业人员的 工作带来不便，造成大量返工， 6 、信息化的程度差，诸多方面还是通过手工来完成； 最终导致内业远远落后与工程实体进度；过程大 量返工，到交工后还得化 1 — 2