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;本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的薪酬激励体系、中长期激励计划建议和绩效管理体系设计，在本次报告里凯捷将提示设计原则方法及框架性建议;;;设计协信整体薪酬水平时，需综合考虑外部竞争性和内部公平性;职位评估的目的是帮助协信集团评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系;;评估前;在项目第二阶段，凯捷将与协信共同工作，对集团中高层职位进行评估;在明确集团薪酬整体定位的前提下，结合外部薪酬调研结果，设计集团整体年收入（基本工资＋绩效工资）水平规划，重点关注集团总部和主要业务板块的中高层;;薪酬构成要素的比例设计时需要考虑职位影响程度和职位弹性两个关键因素;;;绩效管理体系是实现战略目标的有效工具，而绩效指标则是协信集团战略目标的层层分解;关键业绩指标是对公司价值创造驱动因素反映;凯捷将通过三大步骤确定关键业绩指标;在制定绩效考评指标时，需考虑在此次集团组织结构调整的基础上，集团、下属公司、项目三层不同各自的定位和特点;因此，集团、公司、项目部的绩效指标体系上也需相应有不同侧重;在此基础上签定业绩合同;在绩效考评环节中，凯捷将重点帮助协信设计考评结果的运用，将绩效考评结果与员工奖惩、晋升淘汰挂起钩来;根据综合评估结果，制定业绩矩阵，为协信员工发展和制定继任者计划打下良好基础;一个人快乐不是因为他拥有得多，而是因为计较得少。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020
对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶;对有学问有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。
生命力的意义在于拚搏，因为世界本身就是一个竞技场。。18:26:0718:26:0718:265/11/2020 6:26:07 PM
把拳头收回来是为了更有力地还击。。五月-2018:26:0718:26May-2011-May-20
经营企业就是经营人心。。18:26:0718:26:0718:26Monday, May 11, 2020
获得成功有两个重要的前题：一是坚决，二是忍耐。。五月-20五月-2018:26:0718:26:07May 11, 2020
不要嘲笑铁树。为了开一次花，它付出了比别的树种更长久的努力。。2020-05-116:26 下午五月-20五月-20
博观而约取，厚积而薄发。—宋·苏轼。11 五月 20206:26:07 下午18:26:07五月-20
如果说我懂得的道理比别人多一点，那是因为我犯的错误比别人多一点。。五月 206:26 下午五月-2018:26May 11, 2020
胸怀临云志，莫负少年时。。2020-05-11 18:26:0718:26:0711 May 2020
共同的事业，共同的斗争，可以使人们产生忍受一切的力量。。6:26:07 下午6:26 下午18:26:07五月-20
无论心情怎样，不要让自己颓废，每天从头到脚都要干净得体，做一个化不化妆都活得精致的女子，要随时带着微笑。。五月-20五月-2018:2618:26:0718:26:07May-20
什么事件都能够拖一拖，没必要那么焦急，事缓则圆。。2020-05-11 18:26:07Monday, May 11, 2020
竞争的真正压力不是对手，而是企业内部思想观念的落后。。五月-202020-05-11 18:26:07五月-20
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