组织绩效评估设计课件.pptxVIP

第7章 组织绩效评估设计;本章主要内容; 1、绩效评估的概念;绩效评估是对执行任务的主体所进行的一种评价。 评估要求：特定的指标；统一的评估标准；一定的程序；客观、公正地评价。;绩效分为组织绩效和个人绩效。;绩效管理;绩效管理的内容;绩效计划： 组织绩效目标分解为个人绩效目标。;2、绩效评估的目的; ;保证员工行为与组织目标一致;1、设计要求 2、设计程序;1、设计要求;明确、公开性;相关性;可行性和实用性;参与性;沟通性;差别性;2、设计程序;评估模式设计;评估指标设计;评估操作流程设计;绩效评估的组织与实施 绩效评估的组织工作。 绩效评估的实施。 培训评估者 有计划地集中实施评估 认真收集数据和数据分析评估 绩效评估结果的反馈和应用。;沟通反馈流程设计;绩效评估设计中应注意的问题;企业组织绩效评估设计的内容;价值评估模式 实现现金流量折现模式： 企业价值=预测期实体现金流贴现值+持续期实体现金流贴现值 企业价值=预测期实体现金流贴现值+转换期实体现金流现值+持续期实体现金流贴现值 经济利润模式 经济利润=税后净利润-股权费用 =息前税后利润-全部资本费用 =投资资本×（投资资本报酬率-加权资本成本） 企业价值=投资成本+预计经济利润现值 投资资本=股本+全部付息债务 ;价值评估模式运用存