组织团队建设与领导艺术.pptxVIP

组织团队建设与领导艺术修炼 ;主要内容;一、团队的构成要素与重要作用;2、团队的本质 团=“口”+“才”；即口才与能力； 队=“耳”+“人”；即听从解释与说教的人的群体； 因此，团队建设的过程可以简单的解释为：一个有口才的人对一群有耳朵的人讲话；或一群人听从一个有口才的人的游说；之后，去做事。 而只讲不听的组织是团伙，很冲动，“火”的一群人。 ;3、团队的构成要素： 目标(Purpose)：团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有???在的价值。 人(People)：人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。 团队的定位(Place)：团队在企业（组织）中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估? 权限(Power)：整个团队在组织中拥有什么样的决定权?组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。 计划(Plan)：提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 ;4、团队的特点，即与一般群体的差异 在领导方面。作为群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 目标方面。群体