组织结构改造方案评估与方案书.pptxVIP

BBB组织结构改造方案的评估与建议;目录;组织结构设计的目的;如何实现组织设计目的？;从目的到组织设计指导原则;营运策略和组织价值定位;最佳产品企业特征;最佳产品企业主要营运竞争能力定义;;服务目标: 客户数量和问题数量最小化 建立客户忠诚度 提供宽广的产品选择范围并为多个客户细分定制产品;最佳方案企业主要营运竞争能力定义;;最佳成本企业特征;最佳成本企业主要营运竞争能力定义;最佳成本企业结构和人力资本特征;结构特征定位;结构特征定位-以最佳成本企业为例;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;结构特征定位（续）;目录;BBB的目标 – 销售;BBB的５年规划- 利润;BBB管理理念;BBB的５年规划;BBB营运策略和组织价值定位;BBB主要营运竞争能力定义;推动制药业的5种因素将继续主导行业变革;变革将涉及到制药运作链的每个部分并反映在成本降低, 效率优化和服务质量提高;BBB组织结构特征;目录;该报告背景说明;BBB目前的组织结构;对BBB目前组织结构的分析;;公司組織各层次之间的关系没有明确规范，部门间垂直水平的报告及协作关系缺乏正规的运作模式;岗位工作内容设计缺乏严谨的定义与规划，导致不同级别間的职责划分存在著重叠的現象，工作内容、执行方式和完成标准因人而异;岗位角色与职责缺乏明确的书面规范，导致人力需求缺乏科学的分析与预测， 人员安排以历史常规及感觉为主;目录;高层结构的