组织结构管理课件.pptxVIP

第四模块：组织结构管理; 每个公司都在深思组织结构的问题，为了反应新战略，市場形势变化或者创新性的技术进步，组织重组是必要的，近年来，美国运通，苹果，微软，IBM，为了实现新的战略目标，都重整了部门划分，命令链和横向协作机制，组织结构是实现战略目标的有力武器。;组织就是配置组织资源以实现战略目标。资源的配置通过组织不同部门和工种的具体劳动分工、正式的权利线、协调不同组织工作的机制等方面反映出来。;战略定义了做什么，组织则详细说明了怎么做。组织结构是管理者用来管理资源、让人做事的工具。; 组织结构详细说明了任务如何分组、资源如何配置以及部门之间如何协调等问题。组织结构可以定义为： （1）分配给个人和部门的一组正式任务; （2）正式的报告关系，包括权力线、决策责任、等级层次的数目以及管理跨度； （3）进行制度设计，以确保不同部门员工之间的有效协调。;工作专业化;授权是管理者用来把职权和责任授予在组织的层级结构中位居其下的职位的过程。;下面介绍的方法能够帮助每一位管理者更有效的授权;你是积极的授权者吗？;管理跨度;高耸式结构总体上跨度较小，等级层次相对较多。 扁平化结构控制跨度较大，在水平方向展开，相对而言等级层次较少。 ;部门化;组织设计有5种方法，它们反映了指挥链在部门化过程中的不同应用。职能制、事业部制和矩阵制都是依靠指挥链来详细说明部门划分和沿着层级结构