家乐福经营的模式分析.pptVIP

G Carrefour 康乐福经营模式分析 班级:营销132班 姓名:王术龙 学号:131212201 目录 ◇1.家乐福企业背景 ◇2.家乐福在中国的发展 ◇3.家乐福的经营承诺 ◇4.家乐福的管理模式 ◇5.家乐福的进货渠道 ◇6.家乐福的盈利模式 ◇7家乐福的自有品牌 ◇8.家乐福的店面选址 ◇9.家乐福的仓储 ◇10.家乐福在新乡的经营状况 G Carrefour 家乐福企业背景 成立于1959年的家乐福集闭是大卖场业态 的首创者,是欧洲第一大零售商,世界第 大国际化零售连锁集团。现拥有11,000 多家营运零售单位,业务范围遍及世界30 国家和地区。 空与 G 删 Carrefour 家乐福企业背景 家乐福于1969年开始进入国际市场,在世界 上31个国家和地区拥有一万多家销售网点, 涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折 扣店、便利店、仓储式商店与电子商务,集 团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。 家乐福集团建立了全球性的采购网络,向不 同国家和地区的供应商采购具有市场竞争力 的商品 家乐福的经营理念是以低廉的价格、卓越的 顾客服务和舒适的购物环境为厂大消费者提 供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾 客的承诺是在价格、商品种类、质量、服 及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐 福力争通过自己的努力成为当地社区最好的 购物场所,为消费者带来更多的实惠和便