学校对标学习心得体会.pdfVIP

对标学习工作心得体会总结 这次对标学习使我受益匪浅，更加能从一个管理者的角 度去思考问题和处理问题。 在我们这样的企业中，班组长管理着一个小组，带领着 一个工班，是兵头，又是将尾，是指挥者也是监督者，起着 生产一线的指挥工作，确保工作的质量和最终的结果。班组 长要发挥主动性，充分调动全班的积极性，保证安全第一， 挺高设备及机组稳定性，保证检修质量，降低成本，防止事 故的出现，这是一名班组长最起码应该做到的工作。做一名 合格的班组长还应该提高自己的能力，注意自我反思，要辅 助上级，完成生产管理职责。为上级主管理清组织内部的关 系，并制定相关标准，使生产工艺更趋合理化，规范化。 第一、让领导作选择题，自己作思考题。对于一个上级 主管来说，他每天要面对许多的问题，根本没有太多的精力 来逐一思考处理来自基层班组的所有问题。这时候作为一名 好的班组长，我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考 并提出一系列行之有效的解决方案，然后再向领导汇报，让 领导来决定哪个方案更合理，可行性更强。这样，你本人的 能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高，领导也能 在“做选择题”的过程中逐步认可你的能力，从而使你成为 一个受到上级欢迎和赏识的下属。 第二、比别人多做一步，多想一点。在现状和目标之间， 存在诸多流程，诸多环节。流程和环节中就会存在这样那样 的问题，需要我们作为管理者去规范，去标准化。从这个意 义上来说，我们作为班组长，就应该比别人多想，多做一点， 多走一步。 第三，执行力要强，有两个方面的影响。一是标化和量 化的影响。没有量化就没有执行。我们的制度（规程）要尽 可能的量化，并形成体系。二是态度的影响。这方面，就只 有我们作为班组长的带头，起到示范效应。同时，要加强行 政功能，加强监督力度。 通过这次的培训我深刻的体会到，班组长是生产的组织 和指挥者，也是直接生产者，他综合素质的高低，将影响班 组管理的成败。所以，班组长不仅要具备善于沟通、执行力 要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力，还要 掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同 时，班组长要明确自己在班组中的角色，对自己的定位要清 楚，明白工作的主要职责，了解上级对自己的期望和班组员 工对自己的期望。要能带领班组成员，设定一个共同明确的 目标，朝着这个目标制定行动方向，有计划、有步骤的实施。 【篇二】 为更好的推行XXX公司机电运输专业对标管理，学习和 借鉴先进管理经验，提高机电运输管理水平，5月29 日XXX 公司组织人员赴公司对标单位XX矿业公司进行参观学习。此 次学习主要通过会议交流、现场参观等方式，在学习中发现 XX矿业公司有很多值得借鉴学习的地方，现将此次参观学习 的心得总结如下： 一、建立组织机构。成立了生产对标管理工作小组，职 责清楚，分工明确。将整个公司的对标工作化整为零，职责 分工清楚，积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期 组织分析当前阶段对标管理工作存在的问题，结合上级部门 对标管理要求，及时处理存在的问题。同时定期向部门及公 司汇报对标管理工作的进展情况，按照上级部门的要求和建 议，不断推进对标管理工作的深入开展。 二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标 管理实施措施，定期开展对标管理指标的分析工作，找出存 在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场，查看 各项指标的完成情况，若发现问题及时查明原因妥善处理。 同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务，保证对标工 作的顺利开展。 三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建 设工作，认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求， 全面保障个系统质量达标。 抓好质量达标工作，首先做好管理人员及全体员工的标 准落实工作，通过加强培训，使每个员工熟悉其所管范围内 的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方 面通过落实各种检查和奖惩制度，强化监督检查，逐步消除 不合格不规范行为及现象，使各项工作达到质量标准化要求。 四、建立部门奖惩机制。 为能规范、优质、高效地做好对标管理工作，重点抓了 以下几个方面：一是实行了目标管理责任制。根据各项工程 的特点，明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期 汇报，月末及年终实施考评，调动了所有员工工作的积极性。 二是健全了奖惩激励机制，在公平、公正、公开的原则下对 所有员工进行考核，将个人