项目管理IO7提出改进方案.pptxVIP

第七步提出改进方案（改进阶段）;改进阶段概述;改进阶段 ;目 录;第一部分提出多种改进方案;提出多种改进方案;提出多种改进方案;回顾我们的总体目标是什么？（D阶段已确立Y的目标） 要解决什么问题？（分析阶段的输出:关键X） 解决后的状况怎么样？ 较之改进前，有多大程度的改变？ ;如何评价我们的目标？目标的SMART原则;2、确定改进策略;3、确定解决问题的标准;;3、确定解决问题的标准 ;3、确定解决问题的标准 ;最有可能解决问题的行动是什么？ 所有的方案都考虑了吗？甚至那些和基本约束不一致的、陈旧的、太危险的、出格的、愚蠢的、不可能的方案！;案例：降低GSM合同不完全发货成本;减少缺料;合理制订排产计划;练 习;第二部分选择和优化改进方案;选择和优化改进方案;评估改进方案;什么是风险评估/风险管理? 风险评估是一种确定潜在风险、判断风险发生的可能性及其所产生的影响的工具 采用的主要工具 头脑风暴 风险评估 风险管理计划 ;风险评估/风险管理;第1步 识别风险 第2步 分析和评定风险 第3步 制定风险缓解方案 第4步 实施计划并跟踪状态;制定风险管理计划（例）;将每项风险的严重程度分级（1-3级） 风险编号 潜在影响 发生的可能性 检测的难度 总体威胁 1技术风险 3 1 2 6 2资源风险 2 2 1 5;制定风险管理计划（例）;风险评定指导 ;制定风险管理计划（例）;制定风险管理计划（例）;干系人会审;标准测试与X-Y矩阵;标准测试与X-Y矩阵;标准测试(Criteria Test);标准测试(Criteria Test);X-Y矩阵;在对所有改进方案进行筛选，寻找最优方案之前，必须预先建立测试标准。 必须满足的： 1、提高合同履约率：即按时齐套发货。 2、缩短周期时间：整个合同执行周期必须缩短。 3、减少差错：不能只要速度不讲质量，必须有助于减少各类错误。 希望满足的： 1、不增加人手：目前总体人力效率偏低，应减少“无效”人力。 2、快速见效：能在短期内迅速降低不完全发货成本。 3、MIS化管理：工作质量控制、数据采集、过程控制等由MIS完成，同时MIS系统具有一些智能功能。;案例：降低GSM合同不完全发货成本; 必须满足的标准有任一条不能满足的方案剔除；然后根据希望满足的标准得分情况筛选最优方案。;合理制订排产计划;案例：降低GSM合同不完全发货成本;练 习; 对于在分析阶段确定的关键因素(X)，我们往往很难确定其如何影响Y，而且这些X之间可能还存在交互作用，这时要确定X对Y影响的程度和方向是很困难的。此时需要引入实验设计DOE的方法。 实验设计可以帮助我们确定X对Y的影响，找到可以优化过程，满足Y的规范要求的X的最优设置。;实验设计DOE;DOE;目的和目标;响应(Response): 实验输出的结果. 因素(Factor): 实验过程中的不同输入变量. 水平(Level): 实验中对因素的不同设定值. 干扰(Noise)：人不可控制事物. Blocking: 將干扰最小化的方法。 主要影响(Main Effect)：对单个因素而言, 从一个水平到另一个水平的变化对输出的平均影响。;实验设计(DOE);实验设计基本步骤;1. 定义问题;3.选择实验输出;勿忘GageRR...;4. 选择正确的“ X”变量;5. 选择 “ X”变量的水平;Run;6. 选择实验设计;实验计划的关键因素;Run;实验设计基本步骤（续）;8.分析数据;10.达到试验目的;如何泡一杯好的咖啡？;总的方案数取决于 -- 有多少种因素　-- 每种因素有多少水平 总的方案数 = 因素1的水平数 X 因素2的水平数 X 因素3的水平数 X 。。。 例如: 因素 水平 方案数 3 2, 2, 2 2 X 2 X 2 = 8 3 2, 3, 3: 2 X 3 X 3 = 18 2 5, 5 5 X5 = 25 6 2, 2, 2, 2, 2, 2 2X2X2X2X2X2 = 64