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项目管理及经验交流;内容提要;一、项目的定义;二、项目的特点;三、项目管理的定义;四、项目经理的职能和职责;四、项目经理的职能和职责;五、项目管理重要的原因;六、项目的四个阶段;1、项目的确定 1.1项目需求的确定 —项目的实施是为了满足某种需要。在某些情况下，项目的实施是为了解决某种问题，确定项目需求时需要考虑以下两个重要问题： ●我们了解进行本项目的目的吗？ ●项目的最终产出或结果明确吗？ 1.2确定S.M.A.R.T目标 —最终目标和阶段目标的区分 ●最终目标：笼统地叙述了最后结果。最终目标就是你的最终结果，也就是最后“交付”的结果。在你确定了项目需求后，通常也就确定了最终目标。最终目标并未表明为了得到最终的“结果”需要采取哪些步骤。;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;六、项目的四个阶段;七、开发流程简介以及注意事项;七、开发流程简介以及注意事项;八、个人的几点感悟;3、执行力；有了思路和计划也只是空中楼阁，立即行动才能见成效！在执行中理解，在理解中执行。4、责任感君子重承诺，轻许诺。承诺的东西就要漂漂亮亮地完成。;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;八、个人的几点感悟;11、勤奋——一勤天下无难事 一心向着自己目标前进的人，整个世界都给他让路。 12、解决问题的方法 a:定义问题：找到问题的根源； b:时间/质量/成本； c:形成多个方案； d:优选出最佳方案，立即行动 ;13、解决问题的合力 我能做些什么？ 团队做些什么？ 需要上级做些什么？ 14、专业赢得尊重 努力提高自己，让自己做得更专业。 收获尊重是一件令人欣慰的事情！ ;九、结束语;谢谢大家！;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Wednesday, May 13, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。01:56:4801:56:4801:565/13/2020 1:56:48 AM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2001:56:4801:56May-2013-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。01:56:4801:56:4801:56Wednesday, May 13, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2001:56:4801:56:48May 13, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-131:56 上午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。13 五月 20201:56:48 上午01:56:48五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 201:56 上午五月-2001:56May 13, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-13 01:56:4801:56:4813 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。1:56:48 上午1:56 上午01:56:48五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2001:5601:56:4801:56:48May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-13 01:56:48Wednesday, May 13, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-13 01:56:48五月-20