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中国电信企业文化诊断项目成果汇报;汇报内容; 一、企业文化诊断项目概述;1、 文化研究的基本方法—方法论;1、 文化研究的基本方法—方法图示;1、 文化研究的基本方法—GREP竞争力分析框架;2、工作方法; 3、 项目安排—工作进度;3、 项目安排—问卷调查;;;3、 项目安排—深度访谈;4、项目成果;汇报内容;二、企业文化现状诊断与评价;图示:企业文化诊断报告的基本逻辑;;;;;1、 企业竞争力评价—资源(续);;1、 企业竞争力评价—竞争力提升要点;2、 企业文化的基本特征;2、 基本特征之??: “理念先进、行为落后”;;“理念先进,行为落后” 的统计支持(续1);“理念先进,行为落后” 的统计支持(续2);;;;;;;;;;;;; 2、 基本特征之二:关注地区差异;地区差异特征—东中西的差异并不明显;地区差异特征—各省的差异比较明显; 根据统计规律,我们发现,有一部分人群对企业文化的看法和评价特别值得关注。他们的理念与行为的差异是最明显的。
在以管理层级为标准进行分类时,值得关注的群体是集团中层、省级公司领导。在以学历为标准进行分类时,值得关注的群体是高学历的人群。
;2、基本特征之四:治理结构;; 3、企业文化的发展阶段和成因—图示 (续);文化现象;4、主要文化现象——资源;4、主要文化现象——企业家与管理团队;4、主要文化现象——产品和服务; 5、企业文化的优势和劣势—治理结构; 5、企业文化的优势和劣势—治理结构(续); 5、企业文化的优势和劣势—产品和服务; 5、 企业文化的优势和劣势—产品和服务(续);5、企业文化的优势和劣势—企业家和管理团队; 5、企业文化的优势和劣势—企业家与管理团队(续); 5、企业文化的优势和劣势—资源; 5、企业文化的优势和劣势—资源(续);6、比照竞争力改进要求的企业文化诊断结果;6、比照竞争力改进要求的企业文化诊断结果(续1);6、比照竞争力改进要求的企业文化诊断结果(续2);汇报内容; 三、对企业文化建设的建议;;思考一:什么是未来企业文化的基本特征和基本目标?;;思考三:在文化建设中要特别关注哪些人群?;思考四:如何处理统一文化与地区差异之间的矛盾?;思考五:企业在文化建设方面将面临哪些重要约束?;思考六:如何认识各级领导在企业文化建设中的作用?;2、下一阶段的工作设想(项目已完成第1阶段);3、2003年企业文化建设实事;致 谢;人生只有必然,没有偶然。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020
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不入虎穴,焉得虎子?
没有人富有得可以不要别人的帮助,也没有人穷得不能在某方面给他人帮助。22:16:2922:16:2922:16Tuesday, May 12, 2020
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