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刍议战略管理会计与战术管理会计 编辑整理: 转账支票填写 编辑:王菲 文章来源：新浪 战略管理会计是在知识经济和网络革命的宏观背景下，为适应企业战略管理的迫切需要而产 生的。我国学者王化成教授将其表述为：“战略管理会计是以企业价值最大化为目标，运用 灵活多样的方法，搜集、加工、整理与企业战略相关的各种信息，并据此来协助管理当局确 定战略目标，进行战略规划，评价战略规划业绩的一个管理会计分支” 。它承袭了战略管理 的主要思想，突破了战术管理会计的局限性，拓宽了战术管理会计的活动空间，无论在管理 观念上、还是在管理方法和管理内容上都有新的突破。尽管如此，战略管理会计并不会完全 取代战术管理会计，只会进一步促进管理会计的完善和发展，因为战略管理会计是站在全球 高度，从战略角度寻求企业整体竞争优势，致力于“知彼” ，而战术管理会计则注重企业内部 管理，致力于“知己” ；一个是战略，一个是战术；两者相辅相成，缺一不可，共同服务于企 业管理。本文在不超越管理会计既定职能作用的前提下，理性地探讨战略管理会计与战术管 理会计的主要差别、相互联系以及管理会计的发展趋势和未来。    一、战略管理会计与战术管理会计的差异     1．产生的时代背景不同。战略管理会计是在以高层次全局性战略竞争为特征的知识经济 时代，为适应战略管理的现实需要而产生的，战略管理为其奠定了理论基础。战术管理会计 是在以低层次的产品营销性竞争为特征的工业经济时代，为适应企业内部经营管理的需要而 产生的，它吸收了现代管理科学的很多研究成果，其理论基础是现代管理科学，由于在二战 后，科技迅速发展并应用于生产，企业规模越来越大，生产经营日趋复杂，市场竞争日益激 烈，这种经济环境要求企业管理现代化。这样，规划、控制、协调就成为管理的主要职能， 与此相适应，要求管理会计在吸收现代管理科学各种方法的基础上，提供同行管理职能所需 要的量化信息。    2 ．环境观不同。战略管理会计要分析企业内部环境，但更重视外部环境和资源的研究， 尤其是竞争对手相关情况的研究。重点分析本企业、顾客和竞争对手所形成的“战略三角” 。 战术管理会计是一种内向型的管理会计，只重视企业内部环境及资源的分析和研究，对外部 环境有所忽视，其视野基本不涉及顾客和竞争对手的相关信息，致使提供的信息失去了战略 相关性。即便如此，战术管理会计也没有能够抓住问题的本质开展工作，如在资源管理上， 重物轻人；在业绩评价上，重结果而轻过程。管理视野十分狭隘，管理效果非常有限。    3 ．时效观不同。战略管理会计的时效观是长期的，其着眼点是企业的长远发展和整体利 益最大化，对于某些行为和方案，虽然目前看不到它的利益，但只要有利于长远发展就应该 毫不犹豫地选择它，有时甚至为了长远利益不惜放弃暂时的短期利益，相信短期的失去会 长期的回报中得到补偿。而战术管理会计的时效观景短期的，其利润最大化目标是短期的， 行为上是短期的，所用的方法更是短期的，例如，本量利分析模式中业务量与收入的线性关 系是一个短期假定，长期内将不复存在；成本性态假定也只能在短期内有效，长期内难以成 立。    4 ．信息观不同。在信息来源上，战略管理会计信息来源非常广泛，要从企业内部、外部 市场、竞争对手、顾客、政府等广阔的空间范围内搜集信息，重点搜集有关竞争对手的信息， 了解其相对成本，使企业管理者做到知己知彼，并采取相应的进攻—— 防御措施。相比较而 言，战术管理会计的信息来源有很大的局限性。在信息提供上，战略管理会计提供了超越企 业本身的、更多的、与战略管理相关的非财务信息，如质量、市场需求量等，而战术管理会 计所提供的信息更多的是财务信息。    5 ．投资方案效益的评价方法不同。知识经济是以知识为核心要素的经济，智力投资是其 基本的投资取向。与此相适应，战略管理会计的投资方案效益评价，是站在时代的高度、面 向国际大市场体系、从整体观和长期观来观察、分析和处理问题的，鼓励尽可能超前地在人 才开发、科技开发和产品开发等方面投入足够资金，力争在这些领域超前地取得创造性成果， 为企业全面、长期地提高竞争和发展能力奠定牢固的基础，并由此而取得投资效益，因此， 战略管理会计投资方案的评价与选优，是以是否会给企业带来知识和人力资源的积累以及各 项技术的提高为出发点的，而不仅仅注重短期可以节约多少资金或带来多少现金流量。战术 管理会计对投资方案效益的评价，主要考虑财务效益，把重点放在直接材料和直接人工的节 约上，这种做法导源于劳动密集型或低技术密集型的生产条件，从知识经济角度