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施工企业加强工程项目成本预控管理的思考的论文 【摘要】本文通过对施工企业工程项目成本预控范围、 预控原则和控制途径等方面的分 析探讨，对成本预控管理这一通过科学对比、 效益评估和过程监控等活动达到盈利目标的科该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 学管理活动作了全面介绍，旨在加强项目成本预控管理。 成本是项目施工过程中 各项耗费的总和。成本管理的内容具有广泛性，它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。 项目成本预控管理是在保证满足施工合同条款对工程工期、 质量、安全、效益等目标要求的该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 前提下，依据真实可靠的信息数据，对项目实施过程中所发生的费用，通过预测、分析、控 制和考核等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。 一、确定成本预控范围 提高项目盈利水平。首先要建立项目成本预控机制，预控该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 的内容主要是使用科学的方法， 结合中标价根据各项目的可配置资源 （如施工区域自然地理该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 特征、机械设备可利用状况能力、人力资源现状等）对项目的成本目标进行预测。 通过对以该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 下几种主要费用的预测， 即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工 期内完成该项目，才能达到对