企业文化的构建体系与推行解读.pptx

用企业文化经营人心;课程提纲;文化症状;创业元老顶不住 外聘人员靠不住 好的人才拴不住;第一讲：企业文化解读;◆“天下万物生于有，有生于无。” ◆“道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物根源是道，而道是看不见的，无形的。 “企业的文化就是企业的灵魂，是道，是无形的，却是最重要的。” ——张瑞敏;有竞争力的文化，产生有竞争力的组织。 企业的产品、技术、服务、利润都是表象，其深层次的是企业文化。;企业内功=基础管理+企业文化; 价 值 观;企业愿景：表明企业应该往哪里去。 企业使命：表明企业存在的价值和意义是什么，企业为什么要存在和持续成长。 企业精神：表明企业在面临重大事件或困难时，应该具备什么样的心理能量来面对。 核心价值观：表明企业应该具有什么样的做人做事的最高准则。 经营理念：表明企业在未来三五年中的经营战略、经营思路、业务模式、业务组合等等。 管理理念：则是企业在管理过程中所秉持的关于人才、领导、制度、沟通、学习、创新、质量、服务等方面的基本理念或原则。; 任何组织都是有文化的;二、文化是企业的DNA;三、企业文化的作用;优秀的企业都重视企业文化;一个没有灵魂和信仰的企业，一个没有文化和精神的企业，赚快钱容易，要基业长青就难。做企业要“撒上一层土，夯实了踩两脚，再撒一层土，再夯实”。 这个夯实除了需要实实在在的力量和时间，尤其要有文化的浸润；就象沙石是无法凝结的，要有力量和塌实，需要有水泥或者沥青。 ——柳传志;第二讲：企业文化落地和体系构建;一、企业文化为什么要落地;1、率先践行 2、宣传灌输 3、制度保障 4、氛围影响 5、评价体系;1、率先践行;1、没有淡季的市场只有淡季的思想 2、没有疲软的市场只有疲软的思想 3、创造市场创造需求 4、用户的难题，开发的课题 5、宁争第一活一天，不争第二活千年 6、不给自己留后路，才能想出新思路 7、不换脑子就换人，不赚钱就交钱，不拼命就要命 8、成不了战士就成烈士 9、要么放弃要么一鼓作气 营??口号成为营销的指导思想，反应出一种精神和作风;3、制度保障;4、氛围影响;5、评价体系;三、企业文化落地方法;企业文化不是写在纸上、挂在墙上的装饰品，在企业主流文化层面：企业目标、企业价值观、企业精神、企业经营理念等成形后， “内化于心”。 ;理念落地三部曲：;“固化于制”，就是用制度、机制来反映文化理念，将已取得的文化建设成果用规章、制度固定下来，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。;联想制度执行三准则;海尔制度执行三原则;企业文化的本质不在于知，而在于行；其验证不在于内容，而在于实践。 海景一张名片的故事、我的暗访体验 海尔：一盒痱子粉的故事、司机送客商光盘故事; “显化于物”，就是将文化的要求体现到物质载体上。 营造一种浓厚的企业文化氛围，反复强化企业文化理念，使员工在不知不觉间接受企业文化的理念、时时处处能够感受到企业文化的存在。;1、物质激励做基础 2、晋升激励定方向 3、精神激励创文化;四、企业文化构建体系;第三讲：企业文化咨询推行解读;1.成立项目小组;二、企业文化体系建设主要内容;三、企业文化建设的12345原则;1）观念共识 人人都是企业文化的创造者、传播者 继承+创新 2）成立项目小组——人人参与企业文化建设 3）深入调研访谈——全员参与，全员配合 4）企业文化定位——我参与 我做主 5）制定推进计划——预则立，执行力 6）反复论证修改——— 我的企业 我的文化 7）手册首发仪式——产品下线（建设体系）;运行过程： 理念 → 机制 → 制度→ 行为 → 结果 → 激励。;文化建设全流程;第四讲：企业文化塑造员工，提升个人素质;一、企业文化参与的主角是员工;让员工参与企业文化建设;员工如何参与到企业文化建设中来; 任何组织都是有文化的;三、企业文化提升员工个人内功;员工职业素质的三个层次 ;优秀文化塑造出来的员工5种心态;第五讲：如何用文化管理员工关系;;企业人才发展的三条跑道:;不要问你的国家能为你做什么，而是要问你能为国家做些什么？ --美国总统肯尼迪 ;新员工入职要“心中有数”; 以训代培、以赛促训、以测推赛、以校提效 培训不在于培、也不在于训、更在于市场效果 培