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装配式建筑 EPC工程总承包管理模式的优势 1.EPC工程总承包模式的优势 合同关系简单，组织协调工作量小，有利于优化资源配置，减少了资源 占用与管理成本，明确了工程建设单位的职责定位，使业主方摆脱了工程建 设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费。 缩短招投标周期和建设周期，提升招标层次，有利于投资控制，把“投 资无底洞”消灭在工程发包之中。 有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期，业主和承包商的责任划 分明确。 EPC将大部分项目风险转嫁给承包商。承包商在经济和工期方面要 承担更多的责任和风险。传统模式下业主要承担政治风险、社会风险、经济 风险、法律风险和外界风险。 EPC模式下，上述传统模式中的外界风险、经 济风险一般都要求承包商来承担。便于充分发挥大承包商所具有的较强技术 力量、管理能力和丰富经验的优势。由于各建设环节均置于总承包商的指挥 下，各环节的综合协调余地大大增强，确保质量和进度。 2. 装配式 EPC工程总承包模式的优势 装配式 EPC工程总承包采用产业化模式生产建造，集中研发、集中生产、 统筹考虑产业发展，建立“预制装配”为核心的全新装配结构体系，实现产 业化生产，将实现精细化、专业化分工、规模化、社会化的大生产，利于市 场化发展，从而进一步降低材料、部品、部件的成本，并限定在合理的市场 化范围内。各种材料部品的成本将趋于合理、透明，且随着社会化的发展， 龙头企业与相关部品件生产企业、分包企业间的长期战略性合作，将会进一 步降低采购成本，从而更利于市场化发展。 装配式建筑绿色、节能、环保，大大减少了工地建筑垃圾的产生、减少 了工地用水，降低材料损耗用量，有效降低粉尘污染，提高建筑施工速度。 1 / 2 装配式建筑在国家政策导向下，发展步伐已全面提速，国家出台了发展 政策及指导意见，地方政府也配套出台了相应的政策支持，因此发展装配式 符合国家的政策导向，也满足地方对装配式发展的需求。 EPC模式与传统模式的对比 对比要素 传统模式 EPC模式 主要特点 设计、采购、施工交由不同 EPC总承包承担设计、采购和 的承包商承担，按顺序进行 施工任务，有序交叉进行 设计的主导作用 难以充分发挥 能充分发挥 设计采购施工之 由业主协调，属外部协调 总承包商协调，属内部协调 间的协调 设计和施工进度 协调和控制难度大 能实现深度交叉 控制 进度协调 难以协调和控制 能实现深度交叉 工程总成本 高 低 投资效益 较好 更好 费用控制 浪费环节多 节省环节多 质量控制 各管各的质量 全过程全方位控制质量 2 / 2