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【腾讯 /阿里 /百度】BAT 人才体系的职位层级、 薪酬、晋升标准大全 2016-07-01 HRTP 互联网圈有这么一句话：百度的技术，阿里的运营，腾讯的产品。那么代表互联网三座大山的 BAT ，内部人才体系有什么区别呢？今天智小培就带领大家看一看 ~文末有彩蛋哦！ ★腾讯 ★ 1 职级 腾讯职级体系分 6 级，最低 1 级，最高 6 级。同时按照岗位又划分为四大通道，内部也叫 “族”，比如： 产品 /项目通道，简称 P 族 技术通道，简称 T 族 市场通道，简称 M 族 职能通道，简称 S 族 以 T 族为例，分别为： T1 ：助理工程师（一般为校招新人） T2 ：工程师 T3 ：高级工程师 3-1 相当于阿里的 p6+到 p7（能力强可能到 p7） T4 ：专家工程师 T5 ：科学家 T6 ：首席科学家 目前全腾讯貌似就一个 T6。 每一级之间又分为 3 个子级，3-1 是任命组长 /副组长的必要条件， 其他线也是这样。 T4 基本为总监级，也不排除有 T3-3 的总监，因为 T4 非常难晋级。 2 晋升 腾讯的晋级还是很困难的。 尤其是 T2 升 T3，T3 升 T4。非常多的人卡在 2-3,3-3 没办法晋级。有的小伙伴做了 3、 4 年的 2-3 也升不上去啊。 3 薪水 腾讯薪资架构： 12+1+1=14 薪 年终奖： 看部门盈利情况，一般是 3 个月 级别越高 base 薪酬也越高，一年根据你的 performance 大概能发 15.3 个月至 18 个月的工资， T3.1 的 base 2w+ ，T3 以上级别的员工都会有股票期权，腾讯 09 以前的员工赚钱主要靠股票，从 08 到现在股票 up 了 500%+ ，T5+ 的 base 薪酬在 600w~800w/ 年。 4 人才 人才流动的可能： 在深圳：很多腾讯员工都买了房，当你的房子，妻子的工作，儿子的学校，你的朋友圈，都在一个城市的时候， 换城市就有困难了。 所以只能挖一些比较浅的人走。 在北京：人数不少，不过骨干员工不多。腾讯视频的主要团队在北京的倒是不少。 在成都、大连： 在这些二线城市，腾讯就是当地最好的互联网公司了，提供的待 遇也是非常高的， 不少人都对自己的薪资比较满意， 工作环境也很满意。 跳槽的可能性低了很多。 人才结构： 腾讯的研发序列硕士学历的占多度， 211 大学，985 大学占多数。大家都知道腾讯研究院解散了。去年走出来很多人，腾讯人才创业比例不高。 在腾讯最常碰到的晋升问题就是天花板。 可能新人进去， 学东西会很多， 但业务线就这些，没有那么多坑，自然也就很难晋升高级岗。 在腾讯最悲剧的时刻就是公司有收购和整合。 搜狗合并， 搜搜的人哭了， 京东合作，易迅的人哭了。在腾讯跳出来碰到最大的问题就是， 外面的公司太不完善了。 ★ 阿里巴巴 ★ 1 层级 阿里的职称大部分都归纳在 P 序列 ,你的 title+ 工种。比如 P7 产品经理 =产品专家。 一般到 P3 为助理 P4= 专员 P5= 资深专员 P6= 高级专员（也可能是高级资深） P7= 专家 P8= 资深专家（架构师） P9= 高级专家（资深架构师） P10= 研究员 P11= 高级研究员 P12= 科学家 P13= 首席科学家 P14= 马云 同时对应 P 级还有一套管理层的机制在： M1=P6 主管 M2=P7 经理 M3=P8 资深经理 M4 =P9 总监 M5= P10 资深总监 M6 =P11 副总裁 M7=P12 资深副总裁 M8=P13 子公司 CEO 或集团其他 O M9=P14 陆兆禧（前马云） 在阿里早些时候 P 级普遍偏低，专员可能是 P2 这样，后来有了一次 P 级通货膨胀，出现了更多的 P 级。在阿里只有 P6（M1）后才算是公司的中层。不同的子公司给出 P 级的标准不一样。 比如： B2B 的普遍 P 级较高，但是薪资水平低于天猫子公司的同级人员。同时 到达该 P 级员工才有享受公司 RSU 的机会。（低于 P6 的除非项目出色有 RSU 奖励，否则 1 股都拿不到） 2 晋升 晋升很简单： 晋升资格：上年度 KPI 达 3.75 。 主管提名。一般 KPI 不达 3.75 主管不会提名。 晋升委员会面试。（晋升委员会组成一般是合作方业务部门大佬、 HRG 、该业务线大佬等。） 晋升委员会投票。 P5 升 P6 相对容易，再往上会越来越难，一般到 P7 都是团队技术 leader 了， P6 到 P7 非常难，从员工到管理的那一步跨出去不容易， 当然有同学说 P 一般 都是专家， M 才是管理， actually ，专家线 /管理线有时并不是分的那么清楚的。 3 薪水 阿里薪资结构：一般是 12+1+3=16