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XX供电公司 工程管理专职行为规范考评表 2004年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名: 周杰 部门：计划经营部 岗位：工程管理 专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 考核期限：从 2004 年12 月 至2005 年01 月 评分等级 评分项目、、 1分 2分 3分 4分 工作量 正常情况下，当月完成工 作量v 3分栏工作量的 95%并且造成整体工作 进程延迟。 正常情况下，3分栏工作 量的95%c当月完成工 作量v 3分栏工作量的 100% 正常情况下按时保质 完成以下工作： 1、 负责分公司各类工 程项目向上级部门 申报。 2、 工程建设项目的工 程帐号落实，并分 送相关部至。 3、 制定各类申报工程 项目汇总表，并全 过程监督工程进 度。 完成3分的工作 新特色、有出色 额外累计工作量 工作量的3%— 完成工作及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次延误下道工序并造 成不良后果。 不能在规定时限内完成 工作计划/职责范围内的 任务1次，但未造成不良 后果或影响下道工序。 在正常情况下，在规定 的时限内完成工作计 划/职责范围内的任 务。 在3分基础上保 计划工作。 工作效果有效性 在3分的基础上工作有 效性下降〉10%. 在3分的基础上工作有 效性下降5%-10%. 根据工程项目立项依 据合理，具备可行性； 同时实施计划安排合 理。 在3分的基础上 性上升3%-5% 工作态度 工作拖拉，经常需督促， 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作。 不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延。 爱岗敬业，服从工作安 排，能完成岗位工作且 对布置的额外工作能 积极主动地完成。 在3分的基础上 工作能积极主 交换意见，并被 和肯定。 工作中协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与相关单位和部门有效 沟通，使计划内工作多次 无法开展，并产生一定后 果。 正常情况下，与相关单位 和部门协调不到位，影响 计划内工作实施1次，但 未产生影响。 及时与工作相关部门、 人员进行工作沟通，上 下道工序配合及时。 在3分的基础上 部门有效地沟通 后道工序提供 的开端，解决： 的实际困难。 学习与成长 虽然参加各项学习、培训，但 收效甚微，且无故缺席二次及 虽然参加各项学习、培训，但 收效不明显，且无故缺席一次。 结合业务工作，积极参加培 训，加强学习，不断提高业 在3分基础上，能用 具体业务问题，有成 以上。 务质里。 冇1篇文早发表。 被考核人签名: 考核人签名: 日期: 行为规范（非班员类）月度工作计划表 被考核人姓名： 周杰 部门：计划经营部 岗位：工程 管理专职 考核人姓名： 部门： 岗位： 时间：2004 年12 月 工作计划 时间节点要求 工作目 日常工作任务 完成每月各类工程统计表 及时 上报内容正确无 工程施工图纸发放 及时 图纸发放正确 好统计便于今后 完成各类工程项目费用上报 及时 工程项目上报 确，完成统计工 上传下达各类工程的批复 及时 使各类工程便 序顺利进行 协调各类工程费用的落实情况 及时 便于各类工程顺 每月投资计划的落实及上报 12月20日 便于各类工程 费用的落实 本月特定事项 营销（四大类）项目工程统计/ 费用核算 及时 保证各类工程 用序。 ERP上线前培训 12/4-12/7 保证ERP上线 ERP上线数据的清理 及时 确保分公司工 性。 额外工作事项 完成更改项目后期评估工作 及时 对电力公司投 项目进行效益 保投资的合理性 ERP上线前模拟运行 12/4-12/30 保证ERP上线 ERP上线数据的清理转换工作 12/21-12/23 保证ERP上线 年度转换顺利。 调整2004年及2005年投资计 划工作 12/15 计划的完整性及 被考核人签名：周杰 考核人签名: 日期: 行为规范考评表一一部室专职岗位 被考核人姓名： 周杰 部门： 职 考评期限： 2004/12 至 2005/01 ; 考核人姓名： 部门： 职位： 指标名称 权重 （合计100%） 绩效评分等级 （考核期内月度小结表综合得分） 绩效积分 （=权重x绩效评分等 工作量 20% 完成工作的及时性 15% 工作结果的有效性 20% 工作态度 20% 工作中的协调配合 20% 考核期:200年（上/ 下 学习与成长 5% 签名 总绩效分数 日 考核期初 ? 总体绩效回顾 期 考核期末 -哪些目标已经达到 -哪些目标还未达到