某公司工程项目管理专职规范考评表.docxVIP

xx供电分公司 工程项目管理专职行为规范考评表 04年12月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名： 张云 部门：计划经甘部 岗位: 工程项目 管理专职 考核人姓名： 凌震业 部门：计划经甘部 岗位: 计划主管 考核期限：从 年 月 至 年月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 工作量 以卜两项只要具有 1项 即成立： -正常情况下，当月完成 工作量v 3分栏工作量 的95% 以卜两项只要具有 1项 即成立： -正常情况下，3分栏工 作量的95%＜当月完成 工作量v 3分栏工作量 的 100% 正常情况下按时保质 完成以卜」作： -督促完成项建书 -及时完成更改项目、 业扩配套项目上报工 作； -及时制定生产计划； -当月设计委托工作满 25张; -每季度对更改 扩配套项目，生 整体分析；为分 上报提供依据； -每季对委托设 析，设计修改率 和超过委托期限 出考核意见 完成工作 及时性 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务2次以上，或发生 1次且延误下道工序或 造成不良后果 不能在规定的时限内完 成工作计划/职责范围内 的任务1次，但未造成不 良后果，或影响下道工序 -在正常情况下，在规 定的时限内完成工作 计划/职责范围内的任 务 -在正常情况下，收到 设计委托1个工作日 内进行委托 -在正常情况下，收到 概算批复后1个工作 日内日核证卜发 -如遇到需进行设计变 更或预算（概算）修正 的，在收到概算批复后 5个工作日内日核证卜 发 -如遇到需进行 或预算（概算） 在收到概算批复 个工作日内日核 工作效果 有效性 存在2项及以上工作质 碍错或发生1项差错， 造成严重损失 存在1项工作质量差错， 没造成不良后果 -更改项目资金批复数 为1亿元，业扩配套项 目资金批复数为 3000 万元，大修项目资金批 复数1200万元 -更改项目、业扩配套 -更改项目资金 过10% -业扩配套项目 数超过10% -大修项目资金 过10%  项目上报工作无差错 -当月设计委托工作 无差错 -生产计划合理具有可 操作性 工作态度 工作拖拉，经常需督促； 不服从工作安排，拒绝布 置的额外工作 不服从工作安排，对布置 的额外工作消极拖延 敬业爱岗，服从工作安 排，能完成岗位工作且 对布置的额外工作能 积极主动地完成 在3分的基础上 工作能积极主 交换意见，并被 和肯定 能积极完成部 各类管理工作 工作中 协调配合 主动协调意识不强，缺乏 与他人的有效沟通，使工 作无法开展 正常情况下，与相关单位 和部门协调/、到位，影响 工作2次 及时与工作相关各单 位和部门人员进行工 作沟通，上下道工序配 合及时 在3分的基础上 单位和部门有 协调，为后道工 个良好的开端， 工程中的实际困 被考核人签名: 考核人签名: 日期: