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. . 光大 ESHS 体系 一、 ESHS 体系描述 1、 ESHS 体系介绍 ESHS 是 环 境 Environment 、 健 康 Health 、 安 全 Safety 及 社 会 责 任 Social responsibility 的英文首字母缩写 。 ESHS简言之即是将项目在健康 、安全 、环境方面存在的 风险进行识别 ，并通过对造成此类风险因素的检查 、控制 ，通过遏制风险形成因素的发生 ， 从而控制风险事故的产生 。议题识别包括高风险 、中风险 、低风险 ，通过识别 ，落实控制 措施及监督措施 ，降低风险发生率 。 2、 ESHS 体系文件支撑 标准作业程序 （SOP）： SOP 是 Standard Operating Procedure 三个单词中首字母的 大写 ，就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来 ，用来指导和规范日 常的工作 。 SOP 具有以下一些内在的特征 ： SOP 是一种标准的作业程序 。所谓标准 ，在这里有最优化的概念 ，即不是随便写出来 的操作程序都可以称作 SOP，而一定是经过不断实践总结出来的在当前条件下可以实现的 最优化的操作程序设计 。 说得更通俗一些 ，所谓的标准 ，就是尽可能地将相关操作步骤进行细化 ，量化和优化 ， 细化 ，量化和优化的度就是在正常条件下大家都能理解又不会产生歧义 。 SOP 不是单个的 ，是一个体系 ，虽然我们可以单独地定义每一个 SOP，但真正从企业 管理来看 ，SOP 不可能只是单个的 ，必然是一个整体和体系 ，也是企业不可或缺的 。 这个标准作业程序一定是要做到细化和量化 。 二、 ESHS 体系各级职责范围 ： eord 完美格式 . . 指挥部总指挥 （第一级 ）：项目公司 ESHS 工作第一责任人 ，负责 ESHS 体系总体协调 推进和管理工作 ，负责审核签署 ESHS 相关文件制度 。 指挥部总助或副总 、安环专工 、监理（第二级 ）： 负责日常 、月度检查抽查和检查报 表完成 ，负责完成项目公司 ESHS 月报编制工作 ，负责日常监督体系 、保障体系的监督 、 考核工作 。三级 、四级，各参建单位必须限期完成定责工作 。 参建单位负责人 （三级 ）：配合指挥部完成作业票检查 ，日常巡检记录签字 ，每周至 少一次 。 班组负责人 （四级）： 完成最基本的检查工作 ，负责 ESHS 日常巡检和记录签字 ，作 业票开具及确认 。 三、监理开展 ESHS 管理 1、为确保 ESHS 体系的平稳 、有效的运行 ，以下三点是关键 ： a 明确各部门保障责任 ，参建单位 、指挥部 、项目公司职能部门在体系中各司其职 ， 合力完成管理 ； b 严格落实各类检查表并闭环管理 ； c 配合体系规划 ，不断完善体系文件 。 2、现场 ESHS 检查表 ，目前现场检查表以布告栏形式 ，各参建单位安排专人每日进行 检查更新 ，各区域专工及专业监理实行每日抽查制 。 2.1 各类检查表的使用 第一类 ：与日常工作动态相关 ，实际操作人员可获得第一手信息的 ，或检查项以现场 区域为单位展开的 （11 项） 第二类 ：特定条件或突发事件触发 ，正常施工不会发生 （ 2 项） 第三类 ：安环专业性强 ，且与施工现场动态相关不紧密的 （ 8 项） eord 完美格式 . . 第四类 ：涉及特种作业 、高危 、重大作业 （ 9 项） 2.2、各类检查表使用说明 2.2.1 第一类检查表 ： 与日常工作动态相关性较强 ，此部分检查表的执行落实主体为参建单位的安全管理人 员，根据检查周期要求进行点检 ，监理进行复核 ，指挥部安环专工进行监督检查 ，检查表 检查后由参建单位安全员进行收集 ，汇总并报指挥部安全环专工归档 。 第一类检查表使用要点 ： 1）现场展板的张贴位置既要醒目又便于人员的点检 ，属地管理 ； 2）受施工进度的影响 ，展板位置需随着进度的推进适当进行调整 ； 3）此类点检表与工作动态相关性较强 ，点检频率应适当提高 ； 4）检查表每项检查内容对应三个选项 （是 / 否 / 不适用 ）， 需要增加备注栏 ，以便对不符合 项进行记录追踪 2.2.2 第二类检查表 ： eord 完美格式 . . 需要有特定条件或突发事件才会触发 ，正常运营 、建设情况下不会发生 。此类检查表 中的内容在日常正常生产中不涉及到执行层面 ，需编入制度 、预案等文件 ，与相关措施同 步启动 。 第二类检查表使用要点 ： 1）此类检查表应与相应的制度或预案相统一 ，检查表的每项内容应与管理制度或预案中要 求相吻合 ； 2）指挥部应定期开展应急演练 ，以检验预案的适用性以及有效性 ； 3）针对演练中出现的问题 ，进行追踪闭环 ，从而达到完善预案的目的 。 2.2.3