直线制职能制直线职能制与事业部制描述与分析.ppt

第五组,高富帅 帅哥们 苏穗江,黄振浩,曾威,周紫鑫,金铭,梁卓英, 金铭,林荣利 直线制职能 直 职 线 能 制 制 事长 总纤 质量总 生一总监 财务总监 质力综训供生 财 直线制和职能制 ·直线制:低度部门化、宽管理跨度、集权于个人且正规化 程度低,常见于创业期的小企业。优点:快速、灵活、维 持成本低、责任明确;缺点:对成长后的组织不适用,且 过于依赖个人,风险较大 职能制:将相似或相关职业的员工组合在一起,形成职能 部门。优点:专门化带来成木节约,如规模经济、减少人 员和资源的重复配置;缺点:职能部门相互隔离,追求职 能目标,导致看不到整体利益,部门间难以沟通。 直线职能制的定义 直线职能制是把直线制结构和职能制结构结合起来,以直 线为基础,在各级行政负责人之下设置想要的职能部门, 分别从事专业管理,作为该领导的参谋,实行主管统一指 挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式