第二章：战略导航4讲解学习.pptVIP

2.2 企业愿景 70年代，美国学者提出“企业的业务是什么”，这就等于提出了企业存在的理由。 80年代，大部分战略管理著作都把定义企业使命看作是企业战略管理的一项首要任务。 3 90年代以后，出现了所谓的愿景驱动式管理。这其中有影响和代表性的Hamel，Prahalad（1989）提出的“战略意图”（Strategic Intent）概念、Senge（1990）提出的共同愿景（Shared Vision）、Collins Porras（1996）提出的“愿景型企业”（Visionary Company）。 2 1 愿景 是指企业的前景与发展方向 1961年，美国总统肯尼迪宣告了一个愿景：在十年内把人类送上月球 计算机进入家庭，放在每一张写字台上，使用微软的软件 愿景： 力创股市篮筹，打造百年银行 缔造全球领先的空调企业 打造格力百年的世界品牌 2.2.1 企业愿景的内涵 核心经营理念 核心价值观 核心目的 生动的未来前景 10年-30年实现的BHAG(宏伟/惊险/大胆的目标) 生动形象的描述 企业愿景的内涵 一个构思良好的愿景规划包括两个主要成分： 核心经营理念和生动的未来前景。 “核心经营理念”界定了我们的主张是什么以及我们为什么存在。 “生动的未来前景”是企业渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西——是那些需要经过明显的改变和发展才能达到的东西，其作用是激发变革与进步。 2.2.1 企业愿景的内涵 指由组织中个人愿景互动成长而形成的，组织成员普遍接受和认同的共有的愿景。 愿景 （Vision） 共同愿景 （Shared vision） 企业愿景 对企业而言，愿景是企业对未来的期待、展望、追求与梦想。 是企业前进的方向、意欲占领的业务位置和计划发展的能力，它具有塑造战略框架、指导管理决策的作用。 (1)核心经营理念 生动的 未来前景 核心经营 理念 核心经营理念包含核心价值观与核心目的。核心经营理念界定了企业基本价值观念与存在的理由。 核心价值观 核心价值观具有经久不衰的特征，这种特征是组织的稳定标志，对企业战略具有持久而重大的影响。 核心目的 核心目的是一种在企业成长、分权、全球扩展、实行产品多元化、开发工作场所多元化的过程中把组织聚合起来的粘合剂。 生动的 未来前景 核心经营 理念 (1)核心经营理念 一个组织的重要和永恒的信条，它是一小部分不随时间而改变的指导原则。核心价值观无需外界的评判，它对于企业内部成员有着内在的价值和重要性。 一个企业可以实现目标或是企业战略，但是不可能彻底实现目的，它是一种永远的追求，这也从另一方面说明企业或组织永远不可能停止变革和发展。 核心目的 核心价值观 核心价值观 Core Values 核心价值观是组织本质的、持久的主义。 创建者内在的一种信念 core values are the essential and enduring tenets of an organization. 核心价值观不需要外在的正当化，它们对组织内部具有内在的价值和意义。 They require no external justification, they have intrinsic value and importance to those inside the organization. 索尼公司 提升日本文化和民族地位 做先锋者，不追随别人，做不可能的事 鼓励个人能力和创造性 Sony: being a pioneer, not following others, doing the impossible; encouraging individual ability and creativity. Walt Disney: nurturing and promulgation of “wholesome American values”; 迪斯尼公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 no cynicism; creativity, dreams, and imagination; fanatical attention to consistency and detail; preservation and control of the Disney magic. 惠普公司的核心价值观（47页） 第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦 想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为 世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入 信息服务业。通过无依赖的市场压