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宋兆斌老师笔记 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 解放老板，系统托管 ——用系统赚钱，感受操盘企业的喜悦 主讲：宋兆斌 1、所有的工作都必须定出标准， 2、所有的工作做完以后都必须梳理成册。 用系统赚钱，鼓腰包过年。 没有谈好利益，就不要谈规矩。 薪酬设计，就是要让有能力的人不想睡；没能力的人睡不着。 30%的人吃香喝辣——升官发财——成为榜样 30%的人解决温饱问题——公司的跟随者 30%的人活活饿死——淘汰——剩下精英 “人才七子论“—— 企业的发展 老板为什么累？——一个字“贪”。 任何一个人才到一家企业，他肯定先问位子。人一生当中总是渴望一个位子。因为位子代表荣誉。我们企业老是喊要人才，你有没有给人才摆好位子？没有位子，人才来了往哪坐？所以，我们作为企业老板就要做好企业3-5年的战略规划，把位子先画出来，位子就是机会，空着才能发展。有位子才有位置！ 小结：位子——位置——组织机构图——荣誉 所有的矛盾都是利益的矛盾，所有的改革都是利益的改革，所以，老板一定要定好分钱的机制，一个老板分钱的艺术决定这个企业能否走得更远。 小结：票子——分赃——薪酬机制——动力 每天洗脸的人有没有？难道你连脸都不要了吗？梳子就是给企业当中企业分工，该是哪个部门的哪个部门做，比如：看到一个地方脏了乱了，老板看到谁了逮谁做，本不是人家的本职工作，轮子该干的事，滑子干了。滑子心里有没有怨气？ 从今天开始，谁的工作一定要安排给谁，千万不要乱安排。 小结：梳子——分工——工作分析——数量（多少） 一个优秀的老板就是要让一个员工知道 让他做到心中有数。世上本没有好坏，只是因为有了标准才能分出好坏， 小结：尺子——标准——绩效考核——质量（好坏）→发现人才 人往高处走，水往低处流，员工都渴望往上走，员工内心深处都希望当老板，，对于庸才，8个字“手起刀落，送他回家”；大部分员工都是没有方向的，很多大学生都不知道自己学的专业要做什么，为什么上这个专业，都是为上大学而选择的专业。不能给员工方向的老板是罪人，所以，每一个老板一定要把员工的生涯规划做好。 如果不知道我是谁，我就不知道我要去哪里，如果不知道我要去哪里，我就不知道我该干什么；如果不知道我该干什么，我就不知道我是谁。 小结：梯子——升降——生涯规划——方向 管理的最高境界就是管理人性， 嘴会撒谎，人心不会撒谎。 小结：才子——人才——招聘系统——人才来源问题 给他学习的机会，给他增值的机会，让他能力增值，只有一个方法：培训他。最好的培训方法是在企业里面，而不是外部培训。让榜样做培训。 金子——增值——培训系统——胜任力 老板事情： 做梦 定战略（做决策的，拍板的） 找人 分钱 建防火墙 老板手机一般不敢关机，为什么？因为他怕企业出事，时时刻刻准备着充当救火队员，但是，老板救火的速度永远比不上员工和客户点火的速度。所以，老板更重要的事情是——建防火墙。 谎言千遍也是真理。很多事情说久了别人就信了，自己相信跟别人去讲，那就叫梦想；自己不信跟别人说，那就叫忽悠。好多老板连梦想都不会描绘，eg：邓小平在南方画了一个圈，说：这是未来的小香港，深圳发展起来了。 什么叫梦想——梦想就是做一件好事——帮助国家；帮助客户；帮助员工。你说帮助国家，国家支持你，你说帮助客户，客户支持你，你说帮助员工，员工支持你。没有这三者支持，，企业只有一条路——死路一条。 老板是做什么的？——拍板的。拍板的时候疼不疼？拍板就是做决定的。 人为什么来？人和人之间，分分合合，合合分分，都是一个字“利”。 薪酬——薪酬薪酬，老板心里发愁 所有的物质都有价值，所有有价值的东西，都可以用一个字来衡量——钱。 什么是酬？哪里爱多，人往哪里跑。一个企业给的钱多，但是员工还是跑，因为什么？一定是爱给得少。 人不会跟着人走，只会跟着钱和爱走，所以，要么给钱，要么给爱。 男人什么都可以不给女人，唯独不可以不给她梦想，因为女人都是活在梦里的。 钱多爱可以少，爱多钱可以少，但是，两者缺一不可。 荣誉可以解决工资解决不了的问题。 绩效和薪酬必须同时进行，两者缺一不可 工资上浮15%，考核后带来的利润肯定超过这15%。 分红： 请吃饭，不要大窝饭，只请冠军团队。对待人才，要用头等舱的待遇，不要用经济舱，对待人才跟对待庸才一样，这是对人才的侮辱。 企业做大，是国家的；企业做强，是人民的；企业做死，是自己的。 老板怎么从公司里面拿钱还不犯法？ 给自己发工资（拿工资拿多了，是正当收入） 怎么涨工资？ 第一：涨在员工期望前（此处不养爷，自有养爷处，到处不养爷，爷玩个体户。当他没想到要工资的时候，你就给到他，他会觉得跟着这样的老板有希望；如果等他要求你涨，你才