生产主管管理方案(培训)说课材料.docxVIP

主管培训资料 参训人员：生产部各主管 讲师人：行政部 管理责任 领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生产质量体 系的运行； 随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作， 及时解决生产中出现的问题； 组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量 指标等； 领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产现场能够 正常生产，设备处丁良好状态； 5 .指导、监督、检查所届下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据; 综合平■衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产； 八大误区 生产主管在进行实际工作时，经常会走进以下的八大误区： 1。 急丁行动、疏丁计划： 一个不善丁做计划，但能够认真执行领导所交代任务的员工还可以算 是合格的员工；但是不会做计划，对团队下一步工作任务心中无数的主管 绝对不是一个合格的主管。而主管和一般员工的最大区别正在丁：主管需 要对团队的工作、领导所布置的任务进行分析和计划。 2。 目标模糊、计划不周： 很多主管对丁工作的目标往往不是十分明确，或是理解上存在偏差， 这种目标的模糊必然会导致计划的不周，工作实际操作的可行性、针对性、 实效性都会相应地大打折扣。 3。 只顾做事、不重绩效： 衡量工作成功与否的标准并非是工作的努力程度，而在丁工作取得的 绩效究竟有多少，工作没有取得应有的绩效，企业也就无从得以进步和发 展。不