艺术教育 业计划书.ppt

总经理 ? 1 、主持公司的生产经营与日常管理工作，组织实 施董事会决议； ? 2 、组织实施公司年度经营计划和投资方案； ? 3 、拟订公司内部管理设置方案；拟订公司的基本 管理制度； ? 4 、制定公司的具体规章； ? 5 、提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人； ? 6 、公司章程和董事会授予的其他职权。 ? 7 、定期向董事会提供生产计划书，在每个财务年 度末向董事会作工作汇报，平衡协调各部门之间 的关系。 创业计划书 —— 北驰艺术教育 ? 保密须知 ? 本《创业 / 商业计划书》内容属商业机密，所有权属于本公司，其所 涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本 《创业 / 商业计划书》后，在 7 个工作日内予以回复，确认立项与否。 贵公司如接收本《创业 / 商业计划书》，即为承诺同意遵守以下条款： ? 1. 若贵公司不希望涉足本《创业 / 商业计划书》所述项目，请按上 述地址尽快将本《创业 / 商业计划书》完整退回； ? 2. 未经本公司许可，贵公司不得将本《创业 / 商业计划书》的内容 全部或部分地透露给他人； ? 3. 贵公司应该将本《创业 / 商业计划书》作为机密资料保存。 ? 【其他事项说明】 ? 本《创业 / 商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 ? 本《创业 / 商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。 仅涉及第一年的 ? 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 ? 人才，将是二十一世纪世界竞争中的核心力量， 随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中， 文化也在朝着全球化的发展趋势迈进，教育越来 越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培 训风，以补习为主题创办一家培训机构，既是一 个很好的商机，也是一个参与国家现代化建设的 好机会。我们经过系统的调查发现，很多人想进 行课程之外的学习，但社会上为其提供的场所门 槛太高，学费昂贵。因此，我们在针对富有人群 开设补习课程的同时，还兼顾了那些处于小康水 平并且需要再次进行知识储备的人群。 市场环境 市场定位 ? 1 、目标市场定位：为了补习培训的长期推 广和企业发展的长远利益，我们根据市场 需求、消费水平、补习培训发展状况等一 系列因素做了科学的市场定位分析，将企 业开拓的首选定在南宁，然后根据后期的 办学情况再在周边消费层次高、人口密集 的经济文化区进行扩张，随后我们将目标 定位为全国，达到全国办学的最终目标。 ? 2 、目标消费群定位：幼儿和青少年； 学员招收人数说明 ? 第一年：由于初次办校，人员数量可能由 于人们对我们的陌生，因此不会很多；第 二、三年：此两年由于宣传及学员效果的 影响，会吸引不少人参加进来，而且预计 学员数量会超过预期；第四、五年 : 人员会 呈基数增加，公司本着“精益求精”的宗 旨进行学员教育，考虑到公司的本身容量 以及教学人员的数量，公司会限制招生数 量，以保证学员的质量和品牌的质量，这 两年会和前一年的人员数量持平。 创业背景 创业原因 时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业 后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、 学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于 美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国 也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越 烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难 逃破产的厄运。在这样的大背景下，今年的就业 形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的 首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我 决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家 音乐培训中心。 企业简介 ? 1 ．公司名称：北驰艺术教育 ? 2 ．公司地址：格林自由城 ? 3 ．经营业务：补习类培训机构 ? 4 ．注册资金： 20 万元 ? 5. 公司目标：创建明星企业，打造教育品牌 ? 6. 企业的消费人群为：中产阶级以上（包括中产 阶级）家庭的幼儿和青少年，以及有需要的大学 生和成年人。 外部环境 ? 一、以的当代大学生为培训教师是我公司 非常大的特色。 ? 二、南宁一些地方仍处于较贫困的生活水 平线上，我们以平民的价位，较高的质量， 一定会迎来广大人民的欢迎。另外，补习 越来越受到国家和政府的重视，在当地办 学必将得到当地政府和社会广大人士的支 持和帮助。 内部条件 ? 一、本公司会采取一系列高效的宣传手段 树立公司在消费者心目中的品牌形象，这 样，在公司进入市场时，能使我们率先抢 占市场以及在与同类机构竞争中取得先机。 ? 二、我们公司的师资力量都是各学校各学 院的成绩好的大学生