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McKinsey s compary
大唐公司战略规划草案
店在
二OO一年八月六日
战略规划流程的要点与预期效果
战略议题分析及解决)焦团总部制定确认
质询批准/公布战
集团战略
发展战略
要点
预期效果
略规划流程作为财务规划(包括经
建立必要的制度,培养相应的
营和预算)、资金管理和业缋管理等
其他管理流程的起点,必须制度化、
制订新的发
求能够“跳
战略规划必须毎年滚动修订,必须以
·帮助总裁及高层领导将精力集
外部因素对集团的
机会,并结合集团内部实际情
发展
的干预、“救火”
战略质询会作为集团每年最重要的管
理会议之一,由总裁及高层领导对各
业务单元的战略进行质询
业务战略及业务计划要点
1.市场及竞争环境
3.战略
4.组织鲇构要求
11.市场需求
31.使命和远景(为何
4,1.管理组织结构设计
12.竞争势态
.2.过渡计划
32.产品和服务组合何种
4.3.组织结构重组里程碑
13.技术发展趋势
3.3.价值定位
44.可能的风险
14.政策环境
2.大唐内部竞争力分析
3.5.价值实现和能力获取(如何
21.优势
3.6.实施计划
3.7.机会及风险
5.财务预测
24.威胁
2.市场份额
3.分产品销售额预测
4.ROIC及用项目
关键比率指标与价值
评估
McKinseyCompur
业务战略及业务计划要点
1.市场及竞争环境
3.战略
4.组织鲇构要求
1.1.市场需求
31.使命和远景(为何
4,1.管理组织结构设计
12.竞争势态
.2.过渡计划
32.产品和服务组合何种
4.3.组织结构重组里程碑
13.技术发展趟势
3.3.价值定位
44.可能的风险
14.政策环境
2.大唐内部竞争力分析
3.5.价值实现和能力获取(如何
21.优势
3.6.实施计划
3.7.机会及风险
5.财务预测
23.机会
24.威胁
2.市场份额
3.分产品销售额预测
4.ROIC及用项目
评估
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市场与竞争环境
技术趋势
市场需求
竟争态势
小结
政策环境
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