生产主管2018年度工作计划与生产线设计计划书汇编doc资料.docxVIP

生产主管2018年度工作计划 、个人工作定位: 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信 心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感 恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对 于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。 发展计划: 从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越 财富和地位之上。结和实际工作制定以下 XX年工作计划： 质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% 产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。 安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件，因此要定期给员工讲安全 生产应知应会操作要领，安全演习等，警钟常鸣、防患于未然。 节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等 稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分 人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心 执行力：我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配, 带动员工把企业战略规划转变成效益。 三、工作思路： 目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成 本上涨，也不是生产经