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中盛公司绩效考核试行办法 一、 总则1 二、 绩效考核机构设立1 三、 考核分类： 1 四、 考核内容及指标的设置 1 五、 计分办法 2 六、 绩效评估程序2 七、 绩效评估结果的运用3 八、 其它3 一、 总则 1、 目的：改善和提高全体员工的工作效率，实现公司的整体战略目标，同时为员工收入 分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。 2、 原则：全员参与，分级负责，越级监督,公平、公正、客观。 3、 适用范围：本办法适用于公司的正式员工，销售人员、业务人员另有规定的按具体规 定办理。临时工（如门卫、夜值）、试用期员工不参与绩效考核，不享受绩效工资。 二、 绩效考核机构设立 1、 绩效考核委员会：是公司绩效评估的决策、管理、监督机构，负责绩效考核体系的建立 和完善，受理并裁决绩效申诉。委员会由主任、副主任、秘书、执行委员组成。 2、 主任：由总经理兼任。负责绩效评估的全面领导工作。 3、 副主任：由行政副总兼任。负责审定、宣传贯彻绩效考核政策，对绩效评估的实施情况 进行督导、检查、协调，裁决绩效申诉，批准考核结果及其结果应用。 4、 秘书：由办公室主任兼任。负责根据公司经营管理需求，初步拟订绩效评估方案及相关 表格，提交绩考委评审；负责绩效考核的日常管理工作,对方案实施情况及效果进行跟踪、分析、评 估。 5、 执行委员：部门经理或部门负责人，负责按公司绩效评估方案制定本部门员工绩效评估 指标，按公司日程要求开展下属绩效评估，进行必要的绩效沟通和指导，并将绩效评估记录等资料及 时汇总上报考核委员会。 三、 考核分类： 1、 中层及以上管理人员（包括副总经理、总监、总工、总助、部门（副）经理 /部门负 责人，中层人员实行月度检查和年度考核。 2、 基层员工：主管、业务主办、一般职员（包括未担任行政职务的中级职称、中级职业 资格、中级技能专业技术人员），基层人员实行月度考核。 四、 考核内容及指标的设置 1、 绩效考核内容：主要经济指标、岗位过程及基础工作等。 2、 绩效评估指标分为定量指标和定性指标。 3、 各部门根据公司年度总目标，结合本部门年度、月度计划指标层层分解，制订岗位绩 效评估指标。  绩效评估指标应落实到每一个岗位，对不同的职等、不同的岗位，其指标设定应各有侧 重、区别对待，能够定量的尽量设置为定量指标，力求做到科学、合理、有效；  办公室、财务部根据公司年度总目标，部门年度、月度计划指标，结合总经理和各部门经 理职位描述，分别设置总经理、副总经理、总监、各部门经理（部门负责人）的绩效考核指标及评 估表，报绩考委批准后实施；  各部门经理（部门负责人）根据本部门年度、月度计划，结合各员工职位描述，设置各员 工绩效考核指标及评估表，报绩考委批准后实施。 五、 计分办法 （一）分值设定 1、 基本分值：采取百分制，即满分为100分，详见《绩效评估表》。  如本人工作有实际经济指标（租赁站业务员、售楼部置业顾问）并可定量的，尽量以定量 指标为主。  本部门有实际经济指标，但本人工作不能定量的员工及管理人员，可挂靠本部门领导的主 要定量指标。  工作不能定量的部门（如财务部、人力资源部）的员工及管理人员可将公司利润指标纳入 考核指标。 2、 奖励加分：为了激发员工的能动性和创造性，在每个考核期内公司设立20分的奖励 分值，有如下情况之一者可视其贡献大小获得0-20分奖励分，但奖励分值所对应的绩效工资原则 上不得超过被奖行为对公司贡献价值的50%，奖励人数原则上不超过总人数的10%：  创造性地完成了目标任务，完成任务的数量、质量明显超出规定的标准（在工作中有较大 突破）者；  在工作方法上有较大创新且有极大的推广价值，能够较好的推动公司业绩者；  利用个人资源或职责外的努力，为公司节约成本或费用者；  临危不惧，恪尽职守，为公司挽回经济损失或检举、揭发、阻止坏人坏事而使公司利益免 受损失者。 说明：基层员工级每月有加分机会，中层及以上管理人员年底有加分机会，所有人员的奖励加 分，由其本人或直接上级提供书面材料及相关财务数据，详述达成状况的数量、质量、时限、做